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PMP系列培训之三职业道德Professional Responsibility 张斌 美国项目管理协会(PMI?)会员 注册项目管理专业人士(PMP ?) 浙大别格智业有限公司举办 学习要点 项目管理专业人士对其公司、团队、干系人和公众负有责任，你应该理解： 项目管理专业人士行为准则 道德准则 法律问题 文化敏感问题 对利益冲突进行管理 职业道德 遵守一个职业或专业的标准 一个技术熟练的从业人员；在自己的领域的专家，应该接受特定规则、规定、方法或标准的指导 道德 讲道德并不等同于做社会可以接受的任何事情 社会公众接受符合伦理道德的标准 与一个社会行为相关的标准可能会偏离人们所谓的伦理道德（梁锦松调税前买房车） 项目经理面临的多数道德问题是“利益冲突”问题 利益冲突 一名员工在工作过程中，当允许直接或间接获得个人收益的可能性影响到了自己的判断时，就构成了利益冲突。 道德问题的关键词是：“如果你知道这是错误的，就不要做这种情况。” 被视为对员工以公司名义作出最佳判断的能力构成了威胁 利益冲突的例子 竞争关系 亲属和客户、承包商和供货商 公司资产的滥用 招待、礼品和恩惠 选择方案 如果可能，应该避免（拒绝）供应商的礼品。 不参与（如果自己的亲属是潜在的承包商之一，则要退出潜在承包商评价过程） 辞职（如果你任职的公共委员会等机构经常进行会牵涉你们公司的合同评审工作，你应该辞退这