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生产计划 第一节 概述 第二节 处理非均匀需求的策略 第三节 生产大纲的制定 第四节 产品出产计划的编制 第一节 概述 企业计划的层次 生产计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 生产能力 一、企业计划的层次 计划的层次 战略层 战术层 作业层 企业计划的层次（续） 不同层次计划的特点 二、生产计划的层次 生产计划包括生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划)、产品交付计划(Master Schedule)和产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。 生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 大型加工装配式企业 包括： 厂级生产作业计划 车间级生产作业计划 生产计划的层次及特征 生产计划的层次（续） 生产计划的层次及特征 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 制定计划的一般步骤 滚动式计划