绩效考核管理-2016(超级完美版).docxVIP

**********公司 管理 制度 绩效考核管理制度 编号：****** 页次：第 PAGE \* MERGEFORMAT 13页共13页 第 PAGE \* MERGEFORMAT 13页 1.目的 旨在通过长期、稳定、统一和规范地推行部门、员工的绩效评价工作，让全员了解并努力实现公司的经营目标；通过绩效评价工作，鼓励先进、改进落后，实现公司绩效的持续改进，以满足公司长远发展的需要。在该过程中，公司将对员工的业绩和行动为主做出评价，并以此作为员工奖励、晋升、加薪、教育培训的依据。 2.适用范围 2.1.本办法适用于公司所有员工（总经理特批人员除外）。 2.1.1 试用期内员工如在10日（含）前入职者，从当月开始接受月度考核，否则从次月起接受月度考核，试用期满时还需接受试用期的整体评估。 2.1.2员工岗位调动或晋升时，根据岗位和级别不同，给予3-6个月适应考核期（岗位级别越高适应考核期越长）。如在10日（含）前发生岗位变动者，由其当前主管当月开始做绩效考核，否则由其主管对其作当月考核，适应期首个月度个人月度考核结果可不与月度绩效工资挂钩（员工试用期后加入绩效考核，与绩效考核工资挂钩）。 2.1.3 员工当月休假超过当月工作时间的二分之一时不参与考核，考核系数视休假原因而定。（月超过规定工作时间的二分之一，无绩效工资） 2.2有下列情况之一