绩效面谈的组织与推动实施.pdfVIP

绩效面谈的组织与推动实施 绩效面谈的常见问题 • 很多经理不愿意做 • 不会做 • 做了走形式 • 做了不如不做 • HR不知道要做什么？ 为什么要做绩效面谈 传递考 核结果 绩效改 理清工 进 洞悉员 作重点 工思想 动态 绩效面谈前的准备 确定时机和时间 什么情况下需要谈？ 什么时间谈最合适？ 设计面谈策略 针对不同类型人员. 针对不同性格人员 准备文档 设计面谈目标 考核表 员工表现记录 （异 常重要 ）