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介绍内容 信息化初步应用 银泰中心项目管理平台 项目过程管理 天津市政二管理信息系统 中铁13局中溢伟业项目管理系统 城建北方项目管理信息系统 管理过程控制 爱地鑫管理信息系统 管理信息化的有效环节合同管理和资金管理 施工企业核心业务的管理 以成本管理为中心 以合同为主线 紧扣建筑企业的主营业务：项目管理 突出项目管理的核心业务：成本管理 系统管理层次框架 建立企业定额——单项工序基础成本表列表 建立企业定额——企业标准单项工序基础成本表 建立项目定额——由企业定额生成项目专用定额 编制成本计划——由项目定额套用生成项目计划成本 编制成本计划——项目计划成本汇总表 编制成本计划——项目计划成本主要成本资源汇总表(第1页) 编制成本计划——项目计划成本主要成本资源汇总表(第2页) 业务的发生与成本对象的关联——办理器材领用单 业务的发生与成本对象的关联——办理费用支出单 分公司实际管理费于计划管理费对比分析 项目部实际成本于计划成本对比分析 项目部实际成本与计划成本对比分析——主要材料消耗分析 项目部实际成本与计划成本对比分析——材料量差价差分析 用户通过掌握分析后的差值了解成本变化的根本原因 由对应的原始凭证计算输出的各种账目——库房总帐 北京爱地鑫装饰工程公司信息管理系统完整的、全面的、严格的成本控制 企业简介 一