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《财务制度与成本控制》 主讲：李春盛 二0一一年二月二十五日 第*页 一、收入和成本管理 （一）监理费收取管理 （二）成本/费用控制 第*页 （一）监理费收取 中海监理收入主要是来源各项目收取的监理费，因此各项目总监务必高度重视监理费工作。 收取监理费应注意事项： 1、项目总监务必了解合约中关于监理费相关条款。重点关注：首先是合约总价及合约总价的组成；其次，关注是否有预付款；然后是监理费收取条件，是按照形象节点还是按照工期进度收取，以及收取监理费如何取费的。 2、项目进场时，及时收取合约中约定的预付款； 3、项目过程中，及时按照合约中规定收款节点收取监理费； 4、特别关注项目竣工、验收及保修期期满时点的监理费收取； 5、每次收取监理费时向业主提供发票时，及时取得对方发票签收记录，防止发票遗失，提交发票后要及时催业主付款； 6、核实每次监理费收取的金额，付款单位名称（发票抬头），按照公司财务管理制度规定填写《开具发票申请表》报财务资金部； 7、项目总监要做好每次收款记录； 8、存在违约扣款及代扣其他费用时，要及时通知财务资金部，并提交相关扣款文件及依据。 项目负责人是监理款收入的第一责任人。 项目部每季度要对项目监理费总价、工期进行测试，如有变更的要及时通知财务资金部。财务资金部收到相关文件及时与工程管理部、经营管理部进