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蛇之七寸 ——物流地产目标成本控制关键环节研究 （中 ） 主编寄语 伴随中国工业化和城镇化进程的逐步深入 ，经济结构转型逐步进入深入化和 常态化 ，物流地产行业竞争日趋激烈 ，洗牌势在必行。未来十到二十年 ，中国物 流地产市场必将从政策引导为主走向市场引导为主 ，市场需求及客户需求必将成 为物流地产商研发产品的关键导向。如何提升物流地产商或物流地产项目的核心 竞争力 ，是所有物流地产商和物流地产项目面临的重要课题。只有退潮之后才能 看出谁在真正祼泳。当市场在上扬时 ，物流地产商的实力无法显现 ，只有市场在 成熟阶段 ，并不断趋于理性时 ，物流地产商的实力方可得以彰显。市场只会亲睐 有准备的物流地产商。 物流地产项目的成本控制能力和控制水平决定了产品性价比的高低 ，成本控 制能力和控制水平越高 ，意味着物流地产商在生产同等品质的产品时所花费的成 本越低 ，换言之 ，也意味着物流地产商花费同样的成本所能生产出的产品的品质 越高。在市场竞争越来越激烈、市场不断趋于理性的大趋势之下 ，成本控制尤显 重要。无论站在物流地产商的层面 ，还是站在物流地产项目的层面 ，成本优势决 定竞争优势 ，全面提升企业或项目的成本优势 ，就是全面提升企业或项目的核心 竞争力。成本控制能力越高 ，就越能为物流地产项目低租金或低价入市策略提供 重要保障 ，同时确保利润率的实现。 物流地产商加强成本管理、合理统筹税务、加快现金流周转 ，是提高物流地 产项目投资收益的三条重要途径。物流地产商应该立足自身现状 ，同时兼容国际、 国内成本管理的模式和方法 ，从管理系统到具体操作方法 ，培养造就复合型、均 好性的管理人才 ，提高物流地产开发成本管理的规范性和有效性 ，对物流地产项 目的投资建设和运营管理实施全面、全员、全程的成本管理 ，杜绝无效成本 ，达 I 到合理降低成本 ，提高产品价值 ，从而提高利润和投资效益的最终目的。为此 ， 通常情况下 ，在一个物流地产项目的投资建设和运营管理过程中 ，承担成本控制 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021 蛇之七寸 ——物流地产目标成本控制关键环节研究 （中 ） 的工作人员人数要占到项目总人数的 12%到 15%。对于一期开发物业建筑面积 在 10万平方米以下规模的物流地产项目 ，应该配置一名成本经理、一名造价师 ， 一名造价员。如果一期开发物业建筑面积超过 10万平方米 ，则应多增加一名造 价师。 是为序 ！ II 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021 蛇之七寸 ——物流地产目标成本控制关键环节研究 （中 ） 蛇之七寸 ——物流地产目标成本控制关键环节研究 （中 ） 目录 五、项目成本动态监控 2 （一 ）目标成本管理3 （二 ）执行计划 （成本 ）跟进4 （三 ）合同造价管理4 六、供方选择 5 （一 ）供方资源调查5 （二 ）供方选择方式 14 1 ．招标方式 14 2