第8章人力强资源管理.pptVIP

陈传明 贾良定 第七章 人力资源管理 1. 人力资源管理概述 2. 人力资源规划 3. 人员选聘 4. 员工的工作绩效考评 5. 员工的培训与发展 一.人力资源管理概述 1. 人力资源管理的主要内容 通过确定劳动力的需求，招聘、挑选、安置、提升、考评、培训、储备人员，对业务工作定计划、对岗位及员工定报酬，使员工有效地完成任务，并使组织中的人与事保持动态平衡。 人力资源管理工作必须与组织工作紧密相联，也是与建立设想中的任务和职位结构相联。 2. 人力资源管理的主要原则 ⑴人力资源管理的目标原则 配备管理人员的目标是要确保组织里的各种职务由称职的人来担任；并且这些人要有担任这些职务的能力和愿望。 保证“事事有人做”且“每个成员发挥自己长处，满意地工作” 使组织成员达到和谐、动态地发展 ⑵人力资源管理的过程原则 ①明确工作职能范围原则。 ②公开竞争原则。 ③管理者训练和发展的原则。 ④继续发展原则。不能停止学习。 二. 人力资源规划 ⑴含义 人力资源规划着眼于未来的企业生产经营活动预先准备人力，并求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中相互匹配，以保证组织目标的实现。 ⑵人力资源规划内容： ①人员需求规划。 ②人员晋升规划。 ③人员补充规划。 ④培训发展规划。 ⑶人力资源规划程序： ①核查现有人力资源（数量、质量、结构、分布状况） ②