汪氏品牌策略规划调研计划课件.ppt

汪氏品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书 汪氏品牌策略规划八大步骤 步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析 步骤二：企业内部访谈(营销体系、经营方向与战略目标, 核心价值观与竞争力取向) 步骤三：消费者（需求/态度）调研与品牌资产检验 步骤四：汪氏现有产品线与产品力检视 步骤五：汪氏的品牌定位与品牌策略研讨 步骤六：汪氏的产品价值体系与产品线规划 步骤七：汪氏的品牌终端形象检视与设计 步骤八：汪氏的品牌形象管理手册规划设计 步骤一 步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析 步骤二 企业内部访谈 了解汪氏现有的营销体系 理解汪氏的经营方向与战略目标 梳理企业的核心价值观与竞争力取向 企业内部访谈调研达成目的 1－汪氏品牌的发展规划和目标； 2－对市场规模和渠道环境的远景设想； 3－企业各管理梯队对相关专业范畴的定位和价值观点； 4－市场销售政策和不同销售端口的发展现状； 5－竞争环境和行业相关市场信息； 企业内部访谈 访谈对象 企业主要领导人 主要部门负责人 终端加盟经销商 调研地以及分组 调研地： 汪氏总部 分组 一对一访谈，每组时间1－2小时。 形式：一对一面谈深访 一对一面谈深访是一种深入探索性的定性研究方法。它能有助于我们了解管理者进行管理或决策行为过程中的潜在原因和动机，通过面对面的深