班组长应备的苗管理技能.pptVIP

◆班组创新活动的开展 1、认识班组创新活动的意义 2、建立班组创新活动的机制 案例：企业的学习团队 班组长的激励 1、班组长的授权 2、班组长的考核 3、班组长的成长关心 第三篇 班组长成长路径必备 第一部分 如何与主管上司相处 第二部分 如何搞好团队建设 第三部分 如何提升领导力 第一部分 如何与主管上司相处 ◆认识主管与自身发展的关系 ◆与上司相处的技巧 ◆如何看待现官与现管 认识主管与自身发展的关系 主管： 我高兴了，才有你的！ 主管与自身发展的关系密切相关 如何与主管上司搞好关系 1、加强沟通 2、加强情感联络 3、适当敬语 4、适当…… 第二部分 如何加强团队建设 一、什么是工作团队 二、工作团队的类型 三、团队精神建设 四、团队建设技能训练 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ 一、什么是工作团队 传统职能部门中的群体： 以传统的工作专业化分工为基础组成。 在科层命令链结合的部门中，群体成员聚合在一起相互帮助，共享资源和信息，产生某种“规模效应”，使成员更有效地承担起共同的职能和责任。 工作