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XX年财务部工作计划范文4篇 一、 抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、 在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是1、认真组 织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与 其他部门的培训和学习。 2、 组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月 至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人 员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。 3、 开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结 帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。 二、 做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常 运转，我们的主要工作任务是1、搞好资金的收集和运用， 确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼， 确保外结资金回笼率为9 5%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算， 严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好 月度分析。 4、 主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量， 有事不推诿。 5、 积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系， 力争他们对酒店的最大支持。 三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突 破，主要措施有1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严 肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制， 不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控 制。 2、 在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存 货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万 元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水， 针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进 行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采 取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的 积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的 最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们 的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格 控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守 和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销 商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。 总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营 的需要做新我们的仓管工作。 3、 我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门 原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮 部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重 点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价 格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格 信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒 店整个物耗成本下降X%及时提供准确、真实的财务依据和 分析资料。 很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简 单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平 凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒 店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本 职做起。 XX年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受 外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满XX，同心同德， 为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋 斗目标而扎实工作。 酒店财务部工作计划X X年财务部工作计划范文（2） 时间过的好快，似乎在一个不经意间给人许多考验， 许多宝贵的经验，我已从事财务工作两个多月的时间了。 以下是针对我所在酒店的基本介绍和H年酒店财务工作计 划的具体情况： 酒店简介：XX大酒店是一家文化型酒店，在经营上 打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民 族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。 这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。 所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应 情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管 理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以 保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本 控管，本岗位的工作责任就是：发现问题，然后用具体的 数或文说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对 酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过 高等问题。以便于及时发现问题，如有发现及时记录下 来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报。好及时 的反应情况，保证酒店利益不受损失，将酒店的XX年财务 工作计划如下： 1、 了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了 解原材料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与 督促工作，保证食品原料的质量。 2、 不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并 抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住 以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低， 影响酒店的利益。 3、 做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问 题及时做出书面汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的 毛利率不低