集团诊断报告员工分报告.docxVIP

集团诊断报告 员工分报告 说 明 本报告是和君创业研究咨询有限公司为新奥集团所做企业管 理诊断项目形成的《新奥集团企业管理研究报告》之员工分报告。 本报告是基于员工基本情况（《员工基本情况综合表》）、调查问卷（《新奥集团企业管理状况调查》、《员工调查问 卷》）、访谈记录以及现场观察进行分析的，剖析了新奥集团目 前员工及员工管理方面的基本特征及存在问题，并指出了改进的 方向，希望以此推动新奥集团员工建设，进而提升企业整体素质 水平。 HJ 和君创业研究咨询 第1页 有限公司 目 录 一、新奥集团员工诊断前言 二、新奥集团员工现状分析 1．员工基本情况分析 2．员工访谈、问卷分析 三、新奥集团员工管理改进方向 HJ 和君创业研究咨询 第2页 有限公司 一、新奥集团员工诊断前言 HJ 和君创业研究咨询 第3页 有限公司 自2001年7月13日开始，和君创业研究咨询公司专家组赴新奥集团就公司企业管理现状进行了调研。调研采取问卷、访谈、现场观察等形式进行，其中《新奥集团企业管理状况问卷》对新奥集团副主办级以上人员进行了调查。问卷调查分析结果显示新奥集团员工纬度（同事关系、上下级关系）得分最高（见下表），表明公司员工关系比较融洽。但是在对员工进行的访谈中，包括问卷调查分析结果中，显示公司中员工之间的沟通、员工的满意 度以及员工的归属感、忠诚度等方面存在一些问题。以下将对员工纬度各个层面展开进