某石化总承包项目运营分析和建议书.pdf

某石化总承包项目运营分析和建议 某石化总承包项目运营分析和建议 目录 • 工程总承包概述 – 决定工程总承包方式的因素 （参考《工程总承包与工程公司专项研究报告》） – 总承包项目工作分析 – 总承包项目管理流程体系（参考 《总承包项目管理体系前期工作逻辑与内容》） – 总承包项目经理部组建及其运作（参考 《工程总承包项目组织机构及其运作》） • 企业如何创建规范的总承包项目管理体系（参考 《总承包企业如何建立规范的项目管理体系》， 《工程总承包与工程 公司专项研究报告》） – 项目承包模式发展趋势分析 – 总承包企业类型、特点和能力分析 – 国际工程公司项目管理体系介绍 – 工程总承包管理体系架构 – 如何创建工程公司 • 对公司实施总承包项目的建议（请项目组根据调研已获得信息提供具体可操作的建议，套用战略致胜三角形） – 发展规划 – 组织管理 – 流程管理 – 人力资源管理 – 风险分析及应对建议 • 重要基础知识参考文件 《EPC工程总承包讲稿.ppt (新)》 2 上海慧朴企业管理有限公司 某石化总承包项目运营分析和建议 目录 第一章：总承包项目工作分析 第二章：总承包项目风险分析 第三章：风险管理对策和案例分析 第四章：总结与建议 3 上海慧朴企业管理有限公司 某石化总承包项目运营分析和建议 通过承担总承包项目，公司可以整合资源，提高企业整体的盈利能力 公司作为总承 利润关键点： 承包管理费 包商利润 协调费与浪费 1）分包或采购费用控制； 总 业主管理费 2 ）设计、采购、施工进度协调； 承 开车费用 公司 3 ）设计优化； 包 目前不涉及 项 4 ）设计配合下的施工方案优化； 目 施工费用 5 ）综合质量控制； 成 本 材料、设备 6 ）设计变更、变更设计控制。 构 费用 利润之外的好处： 成 1）提高设计控制能力； 2 ）提高设计、采购、施工等资源综合整 合能力； 设计费用 3 ）产业价值链延伸，增强企业市场竞争 不可预见费 须向业主索赔 能力。 4 上海慧朴企业管理有限公司 某石化总承包项目运营分析和建议