物流规划及仓储管理、第三方物流管理.ppt

提高物流效率，降低物流成本的方法研讨 第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 仓储管理基础知识介绍 第三部分 物料计划与仓储管理实务 第四部分 物料与仓储现场管理技巧 第五部分 成品仓储与物流配送管理实务 第六部分 物料与仓储成本控制 第七部分 仓储与配送运作之绩效管理 保管仓储、配送中心、物流中心、物流园区--比较分析 项目 保管仓库 配送中心 物流中心 物流园区 服务对象 主要功能 经营特点 运送品种 运送批量 辐射范围 保管空间 一、物流网络规划合理化的原理和做法 标准化原理； 合并原理； 差异化原理； 延迟原理。 实现共同配送; 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。 二、运输的特征及运输方式的选择 公路运输 铁路运输 水路运输 管道运输 航空运输 三、物流配送概念与流程 在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。 注： 配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。 在物流配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。 1、一般配送流程 供货企业 供货企业 供货企业 用户 用户 用户 用户 进货 储存 理货 配货 配装 送货 … … “四就”配送：大批量或特殊要求。 就厂、就港（站）、就车（船）、就库 四、分拣作业方式与车辆配装 1、分拣作业基本方式 A 摘取方式——拣选方式 物料1 物料1 物料m 订单1货位 订单2货位 订单n货位 按订单1 按订单1 按订单1 按订单2 按订单2 按订单2 优点：一人负责一单，出错机会少； 缺点：作业重复多，人力负荷重。 适于：货物位置固定，每单货物类型多，数量少时 B 播种方式——分货方式 物料1 物料1 物料m 订单1货位 订单2货位 订单n货位 按订单1 按订单1 按订单1 按订单2 按订单2 按订单2 物料1 物料1 物料m 按批量拣货 按批量拣货 按批量拣货 适于：货物易于集中移动且对同一种货物需求量较大。 优点：作业重复少，人力负荷小； 缺点：出货时间有间隔，需要足够大的待验区。 2、车辆的配载 主要问题：充分利用车辆的载重和容积,降低成本。 在计算的基础上，按下列要求确定装车方案： 外观相近、容易混淆的货物分开装载，减少差错； 重量:重下轻上，体积:大下小上，强度:强下弱上； 按确定的送货路线,要先送后装; 货与货、货与车厢之间留有余隙并适当衬垫； 互串味的货物不混装； 尽量不将散发粉尘的货物与清洁货混装。 五、物流配送中心规划与设计 前期准备 确定系统目标 功能规划 选址规划 作业流程规划 设施设备规划 信息系统规划 系统工程原则 价值工程原则 科学化原则 发展原则 第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 仓储管理基础知识介绍 第三部分 物料计划与仓储管理实务 第四部分 物料与仓储现场管理技巧 第五部分 成品仓储与物流配送管理实务 第六部分 物料与仓储成本控制 第七部分 仓储与配送运作之绩效管理 1.仓储成本分析与控制 2.运输成本分析与控制 3.配送成本分析与控制 4.物流包装成本分析与控制 5.装卸搬运成本分析与控制 6.流通加工成本分析与控制 7.物流信息成本分析与控制 8.其他物流成本分析与控制 第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 仓储管理基础知识介绍 第三部分 物料计划与仓储管理实务 第四部分 物料与仓储现场管理技巧 第五部分 成品仓储与物流配送管理实务 第六部分 物料与仓储成本控制 第七部分 仓储与配送运作之绩效管理 案例：某知名物流企业仓储与物流KPI指标分析与探讨 祝：各位家庭幸福，事业辉煌！ 物流规划、物流与仓储管理、第三方物流管理 主讲人：吴诚 博士2014-11 吴诚，企业管理博士 北京大学汇丰商学院 特聘教授 清华\人民大学总裁班 特聘教授 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：