第5章吹+组织.pptVIP

第五章 组 织 本章内容结构 组织及组织工作 组织结构及结构设计 组织行为 1 组织及组织工作 组织概念 组织为何而存在——巴纳德观点 组织如何存续——巴纳德观点 组织为什么也需要管理？ 组织实体——静态的结构 组织工作——动态的行为 组织职能 组织有效性 组织管理任务 直线制组织结构形式 直线制组织结构优缺点 优点：组织结构形式简单；指挥命令关系清晰统一；各岗位各职位职责明确，能形成严明的纪律和秩序体系，管理运作成本较低。 缺点：管理决策和运作主要依赖于主管人员的个人素质能力，缺乏制度化的管理体系；组织中各部门之间缺乏横向联系，容易形成管理者的本位主义和狭窄视野。直线制组织形式一般只适用于小型企业组织 。 矩阵制组织结构优缺点 员工有两个上司—职能部门的经理和项目组的经理，两位经理共同享有职权。项目经理对项目小组成员行使有关实现项目目标的权力，晋升、工资、年度评价的职权留给职能经理。 优点与缺点： 优点：促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合在一起所具有的经济性。 缺点：项目组随着任务的完成而解散，人员容易产生临时观念，不利于确立责任心：组织中存在着双重领导关系，一旦出现问题，有时难以明确责任。 特点是：组织只保留从事关键业务的机构部门，其它职能则以合同为基础交给协作单位，以便于组织集中精力做最擅长的工作。 网络组织结构优缺点 优点：