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企业竞争力研究管理论文 　　摘要战略联盟是介于市场与各层组织之间的一种组织机制，经历了价格联盟、产品联盟与知识联盟三种形式。企业建立战略联盟可防止过度竞争与分散研发风险，使企业在联盟范围内有效地组织和利用经营资源，从而提高企业竞争力。 　　关键词战略联盟知识联盟企业竞争力价格联盟 　　1战略联盟的演进形态 　　战略联盟(StrategicAlliance)一词最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德()和管理学家罗杰·奈格尔()提出的。根据OECD的定义，战略联盟包括从短期契约式的合同协定到合资公司的一系列合作形式，其核心是双方通过共享，如技术、技能等资源以提高双方竞争战略的效率而形成的合作关系。在此基础上，笔者将战略联盟定义为，企业为了突破自身资源与能力的缺陷，充分利用外部资源和能力，达到扩展新市场、研发新产品、增长新知识等战略目的而寻求适当的伙伴，通过一定形式的契约实现优势互补、风险共担、利益共享的网络组织，是介于市场与各层组织之间的一种组织机制。 　　战略联盟的初级形式——价格联盟 　　在工业化初期，由于产品之间的强替代性，导致产品的竞争在市场上体现为产品价格之间的竞争。因此，控制价格成为企业取胜的关键，此时价格是企业所渴望的最稀缺资源。在不完全竞争市场中，尤其是寡头市场中，寡头企业发现如果相互联合控制价格，而不是一味地打价格战，会给自己带来超额利润。于是在19世纪末，企业战