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SAP 财务会计介绍 2002年 6月 12日柴晓斌 企业营运的目标 二十一世纪企业优胜的配方 ERP并不是简单的管理信息系统，而是融合了业界最佳实践经验 、业务流程及规范的、集成化的管理体系，它强调整体运作最优并通过信息技术手段予以精准的实现。正因如此, ERP的成败取决于企业最高管理层的决心和推动力度以及各级业务部门主要负责人主动参与的程度。 ERP实施成功仅是ERP迈向成功的第一步 ERP实施与应用是两个不同层次的定义，实施是阶段，而应用是过程。前者强调ERP理念的实现，而后者强调通过ERP理念不断改进企业管理。所以，ERP实施阶段的成功只是ERP应用的开始，只是ERP迈向成功的第一步。 财务管理的转变 从面向历史，变为面向未来 从财务会计，变为财务管理 使用第一时间的数据，避免数据重复输入 动态的控制 决策支持 财务职能的变化 强化控制 控制点： 采购价格的控制 采购数量的控制 采购质量的控制 付款的控制 销售定价的控制 信用额度 发货数量 生产成本，费用控制 库存和在制品控制 … 5 ERP为企业带来….. ERP成效举例: 库存周转的优化 ERP成效举例: 货源的有效控制 ERP成效举例: 资金周转的提高 传统ERP的投资回报分析 项目上线带来的…... 基础数据的标准化、技术基础平台的改善 业务流程的标准化、规范化，比