第七章申员工激励系统.pptVIP

一、员工激励的内容 薪酬激励 舞台激励 威慑激励 第二节 薪酬管理 激励的基本理论 三种薪酬设计理念 薪酬体系设计中的三个公平 工作评价 薪酬调查 工资曲线 各种激励方案 激励理论与公平理论 马斯洛需要层次理论 赫兹博格双因素理论 麦克莱兰与亚特金森的需要类别理论 强化理论 期望理论 公平理论 外部公平 内部公平 员工公平 薪酬管理中几个基本概念 报酬Rewards 薪酬Compensation 工资（Wage Salary） 计时工资（小时工资、周工资、月工资） 计件工资 激励性报酬 绩效工资（奖金）、计件工资、佣金、销售提成 成就性报酬（merit pay）：红利、利润分享、股票期权 津贴allowance 薪酬作用 保障功能，满足员工的生理安全需求 激励职能，是激励员工绩效的手段；激励是薪资的一个最重要的功能。 竞争职能：企业实力的体现，企业在劳动力市场的薪资水平是获取人才的工具。 导向职能：企业战略、政策、目标、领导意图通过薪资政策表达。 理想薪酬方案的特征和原则 内部公平（internally equitable） 外部竞争力（externally competitive） 企业支付得起（affordable） 符合法律要求（legal） 易于理解和可接受性的（understandable） 能高效管理的（administratively efficient） 多元性与