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项目管理知识体系及产品开发管理程序介绍;目录;第1部分;WHAT?
;1.1 PMI简介;1.2 项目定义与特点;1.3 项目制约与目标;项目成功的定义（三要素）
按时完成
预算内
质量符合预期要求：
功能
性能
期望管理（项目经理的成功规则）
“成本-时间-质量”平衡的现实期望
在整个项目期间进行期望管理
在预算内准时交付承诺成果;1.5 项目管理概念与六要素;1.5 项目管理内涵;1.6 项目管理与组织结构;项目干系人;关键路径;WHY?
;2.1 项目与运营及组织战略关系;2.2 项目管理活动中的常见现象;HOW?
;3.2 项目生命周期阶段划分及特点;3.3项目管理五大过程组;3.4 项目阶段与过程组的关系;项目阶段与过程组的关系;3.4 项目管理十大知识域;3.1 项目管理47个过程;项目启动过程;项目规划过程;项目执行过程组;项目监控过程组;项目收尾过程组;项目五大过程组相互关系;项目管理价值观;第2部分;产品生命周期框图;产品开发流程图;谢谢！;;返回;返回;返回;返回
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