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公司材设管理办法（部分章节）; 一、材设管理主要工作流程 1、工作内容及顺序 ⑴、编制《材料设备需用计划》 （项目部） ⑵、根据采购需求对供应商进行市场调查 （材设人员） ⑶、填制《合格供应商名单》和《合格供应商评审记录》上 报公司，经公司审批后进行选择。结合商家报价比选表 完成（材设部材料员、商务部、分管监察工作副总、总 经理）。 ⑷、与供应商进行合同协议条款谈判，拟定合同正式文本上 报公司签字盖章（材设部材料员、商务部、分管监察工 作副总、总经理）。;⑸、填制《合同评审表》和《合同备案表》并报行政部和财务部备案 （材料员、分管监察工作副总、总经理）。 ⑹、与公司签订《承诺书》后申请用印（材料员、材料主管）。 ⑺、对供应商书面告知公司管理体系要求、签订安全协议或相关责任 书（在合同条款中或合同附件体现）。（材料员、材料主管）。 ⑻、组织材料设备进场由库管人员及相关人员组织验收，填制《材料 设备验收单》和《物资采购验证记录》 （材料员、材料主管、 库管员、项目经理（负责人）及内业技术人员）。 ⑼、填制《材料设备明细账》和《周转材料及机械设备台账》 （库管员）。 ⑽、填制《材料设备出库单》 （库管员、领料班组、采购员、责任工长）。 ;⑾、编制《材料设备收发存月报表》 （库管员、采购员、