银行装修施工组织设计.pdfVIP

第一章施工总体部署 一、编制说明： 1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。 2、现行的技术规范、规定、标准、施工验收规范； 3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。 4、该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作 到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过 程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工 程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工 序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。 二、工程概况：中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行 装修改造工程 三、工程内容：地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等 四、施工现场与施工条件： 水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。交通便利， 施工现场已具备施工条件。 五、工期：总工期： 50 日历天 六、质量：合格。 第二章商业银行营业网点施工针对性措施 一、组织措施： 1、 我公司已对中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行 装修改造工程有针对性的配备好项目所需的各种资 源。项目部、装修队伍入现场后，将严格按照规范 标准，合理安排现场及施工作业。装修材料按规定 呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期准备 好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付 运手续。 二、施工组织管理措施： 1、 我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完 成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、 能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。 2、 本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如 下： 项目经理 项 项 项 项 项 目 目 技 计 目 目 目 术 划 质 材 安 负 统 责 计 检 供 全 人 员 员 员 员 各 专 业 班 组 项目组织管理机构图框 3、 项目部各负责人岗位职能如下： （1） 建造师： 对本工程项目运行负责总策划 （包括：生产要素、安 全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面 负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。 解决施工现场出现的全部问题。 （2） 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安 全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、 本公司和各专业班组的技术方面的工作。 （3） 项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、 控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调 整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时 上报建造师批复后上报公司确保专款专用。 （4） 项目质检员 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技 术工作及所有档案资料的整理存档。 （5） 项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量 和供货时间及存货安全。 （6） 项目安全员 负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安 全，实施安全技术交底执行各项安全制度。 三、施工进度计划管理 1、 按照业主批准的总进度计划表，如果没有其它外界 因素影