第三讲组和织战略与组织结构.pptVIP

北京大学光华管理学院 许惠龙 课程热身 组织结构是一成不变的吗？为什么？ 组织结构受什么样的因素影响而变化？ “结构跟随战略”一定正确吗？ 不同的经营战略对组织结构有什么影响？ 不同发展阶段组织的结构有什么特征？ 组织环境和战略变化了，组织结构如何变？ 本讲要点 组织结构设计的权变因素 组织环境与组织结构 组织战略与组织结构 组织结构与组织规模 组织结构与组织生命周期 组织结构的战略性调整与变革 组织结构的权变因素 影响组织结构的五个权变因素： 组织环境 组织战略 组织规模 组织技术 组织文化 组织结构与组织环境 环境是战略决策的一个限制因素，环境也是一个影响组织结构的主要因素。从本质上说： 机械式组织在稳定的环境中运作更为有效； 有机式组织则与动态的、不确定的环境相匹配。 环境、战略与组织结构的关系 环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。 环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。 组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。 组织结构是实现组织目标的手段，而目标体现在组织的总战略中，因此战略与组织结构应当紧密配合。 什么是战略？ 战略是组织面对激烈变化、严峻挑战的外部环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。 战略的构成要素 经营范围（取舍）：组织从事生产经营活动的领域 资源配置（组合