基于胜任素质的行为面试体系.docxVIP

基于胜任素质的行为面试体系 1 讲课提纲 第一讲 建立选人的总原则和标准 第二讲 设计有效预测实际业绩的选人评价标准 第三讲 行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业 绩的素质 第四讲 打一场招聘项目运营攻坚战(一)第五讲 打一场招聘项目运营攻坚战(二)第六讲 “选人”的策略和途径 2 第一讲 建立选人的总原则和标准 问题的提出 对选人工作重要性、风险性的基本认识 招聘选人定义及目的新解 招聘选人的职责新解 科学的选人策略能为企业增值 招聘选人的基本公式 现代企业招聘选人工作的发展趋势 ? 建立科学的选人观(总原则和标准) 3 1.1“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？ ?选人的案例(企业遭遇“坏鸟”？) 4 1.2对“选人”的基本认识 ●人才引进，已经成了快速增长型的中国企业的一项战略性工作。 ●选人是有风险的…… ●人选错了，后边的工作就都错了……损失 成本是不可估量的…… 5 对选人的基本认识 ●选人合格率作为考核人力资源管理部门的 KPI（关键绩效指标）。 ●选“对”人”是用“好”人前提，如何把好“选人关”？这是首要挑战。 6 1.3招聘的定义和目的 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选 招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动愿望，能够在企业相对稳定地工作的与企业志同道合的雇员 7 1.4招聘/选人的职责 招聘宣传活动的策划、组织