管理学原理-组织职能.pptVIP

河北工业大学管理学院 杨芳 团队从结构、对成员行为的要求、力量所在、弱点、所受限制、成立的条件，到团队应有的作为及可能的作为，可分为三种团队： 棒球队 美式足球队，交响乐团 网球双打队伍 在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，他撤回了分公司经理的某些职权，并要求他们就下述一些重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准。包括：超过10万元的资本支出；新产品的开发和推广；销售和价格策略；人事政策的改变等。 当分公司的一般经理看到他们的这些自主权被收回时，他们非常生气，并且开始抱怨公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。 总裁对于自己处于这种情况感到忧虑。 课堂练习 1.希望公司1997年进行的组织结构调整是从： A、直线制调整为事业部制 B、职能制调整为事业部制 C、职能制调整为矩阵制 D、事业部制调整为矩阵制 2.对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为如何评价最合理？ A、他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控。 B、他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求对于组织结构进行调整，否则就会阻碍发展。 C、他的分权和改组的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁 D、他后来的再次控制是对的，在预计到要发生重大危机的前夕，及时地制止了。 课堂练习 3.事业部制的特点为： A、统一决策、分散经营 B、各事业部通常