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建设工程项目验收管理办法 第一章 总 则 第一条 为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促 进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家 《建筑法》、 《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制 定本办法。 第二条 凡属集团有限公司投资建设的工程项目 （包括 小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手 续。其中投资在5000 万元以上、由上级主管部门批准立项的， 在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在 5000 万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目 性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。 第三条 竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门 批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、 施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设 备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具 的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。国债 专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计 划。 第四条 施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责 项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有 关部门应严格按规定按时完成各项任务。 1 第二章 交工验收 第五条 交工验收条件 项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必 须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试 车成功后组织该项目 （子项）的交工验收。 第六条 交工验收期限 项目 （项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六 个月以内。 交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位 （移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单 位仍有义务承担合同范围内的整改任务。交工验收后投资原 则上不再进入工程成本。确须增加项目投资进行整改的内容， 报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移 交机动设备部的，单独立项。 第七条 交工验收组织 交工验收由施工主管部门 （技改指挥部或机动设备部 等）组织，相关单位参加。 第八条 交工验收的一般程序 （一）检查和验收交工技术资料； （二）鉴定工程质量； （三）处理交工验收中的有关问题； （四）签署交工验收证书； （五）组织交工验收阶段工作总结。 2 第九条 组织交工验收时，施工方应准备好如下资料： （一）交工工程一览表； （二）材料、半成品、构件合格证； （三）隐蔽工程记录； （四）施工自检记录； （五）设备安装技术资料； （六）各种按设计规范进行实验的记录； （七）质量事故处理资料； （八）材料代用资料； （九）工程竣工图； （十）未完工程说明。 第十条 在交工验收中发现的缺陷或整改事项，由项目 主管部门组织相关单位进行界定并明确责任单位，由设计单 位提出整改方案，经施工主管部门审查后实施完成。设备缺 陷由施工主管部门责成采购部在规定的期限内进行整改完 善。 第十一条 根据项目的特点，在交工验收阶段，对不影 响主体生产的部分可以进行甩项验收，但必须规定所甩项目 的完成限期。 第十二条 交工验收通过后，施工主管部门应根据施工 合同条款，负责督促施工单位在三个月内整理好项目结算资 料，提交施工主管部门审查后及时送交规划部进行工程结算 审核。 第十三条 交工验收中的技术竣工、无负荷联动试车、 3 负荷联动试车： （一）技术竣工 （含单体试车） 建筑工程：根