设备、备品备件采购知识培训.pptVIP

三、采购人员的管理职能 1、及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部 沟通，经常下班组了解设备运行状态，做好记录； 2、调查和掌握采购设备及配件的供货渠道，寻找供货来源； 3、建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商； 4、建立关键设备备品备件档案； 5、参考市场行情，要求供应商报价并进行3家以上询比价； 三、采购人员的管理职能 5、参考市场行情，要求供应商报价并进行3家以上询比价； 6、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解关键主要设备的市场价格走势，制作采购文件； 7、按照采购合同协调供应商的交货期并跟踪到货时间，验收货物，跟踪使用质量； 8、对闲置设备及配件进行预防和处理。 感悟：设备及配件采购是一项具体的业务活动，一般由采购员承担具体的采购任务，维修、操作人员给予配合。 四、设备、配件采购观念 讨饭人打狗的故事…… 1、观念的重要性：成功学的创始人拿破伦·希尔博士 说过：“世界上一切的财富和一切的成功都始于一个人观念的转变”，因此，观念正确与否直接影响到行为的结果； 2、圣雄甘地曾说：“心若改变，态度就会改变；态度改变，习惯就改变；习惯改变，人生就会改变” ； 3、公司销售也在转变观念，营在终端； 4、我们的设备配件采购观念：服务在终端；熟悉设备结构，做好设备易损件清单，建立档案；每天在设备生产第一线，了解设备状况，做好采购计划。