企业战略管如理(最终版)2009.ppt

企业战略管理 主讲：商学院 尹少华教授 课程主要内容 第一章 企业战略管理概论 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 第四章 企业环境的SWOT分析 第五章 企业竞争战略 第六章 企业成长战略 第一章　企业战略管理概论 第一节　企业战略的产生及发展 第二节　企业战略的概念和层次 第三节　企业的战略管理 小资料： 中国企业的平均寿命为：7～8年； 跨国公司的平均寿命为：11～12年； 世界500强企业的平均寿命为：40～42年； 世界1000强企业的平均寿命为：30年。 这一现象表明：那些对市场反应迟钝，内部管理不善的企业，将会过早地被市场所淘汰，而进入 “企业博物馆”。 第一节　企业战略的产生及发展 一.企业战略的产生 战略（Strategy）：原是一个军事术语。 其本意是：通过搜集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等方面的情况，通过分析与研究，对战争全局及其各个局部的关系，作出系统、科学的判断，从而对整个战争及其各阶段军事力量的准备和运用所作出的总体部署。 二、企业管理形态的发展 现代企业管理的５个形态阶段： 1.现代企业形成阶段：19世纪20年代～20世纪初； 2.大规模生产阶段：20世纪初～30年代； 3.重视商品推销阶段： 20世纪30年代～ 50年代初； 4.以市场经营为中心的阶段: 50年代～ 60年代中； 5. 以战略为中心的阶段：20世纪60年代中期以后。 上述５个阶段又可合并为：即经验导向型阶段、生产导向型阶段、 市场导向型3个阶段。 第二节 企业战略的概念和层次 一、企业战略的概念 目前尚无统一的定义。具代表性的表述有： 1.美国经济学家安索夫（H.L.Ansoff）以“环境（Environment）—战略(Strategy)—组织(Organization)”3要素为支柱，建立的企业 战略架构－－简称“ESO理论”。 2. 美国哈佛商学院的安德鲁斯（K.R.Andrews）：企业战略是一种决策模式。实质是：通过一种决策模式，将企业的目标、方针、政策与经营活动有机结合起来，形成企业自己独特的竞争优势。 第三节 企业的战略管理 一、企业战略管理的概念 ①广义概念：指运用战略对企业所进行的管理。 它是对企业的生产经营活动所进行的总体性控制，而不是对某种具体业务活动的管理。 ②狭义概念：对企业战略的制定、实施和控制所进行的管理。它包括战略制定、战略实施和战略控制3个组成部分。 战略管理与具体业务管理的主要区别 实际上，企业战略管理主要解决3大类问题 ①企业所处地位与环境怎样？如何面对外部威胁？如何对环境变化作出反应？如何抓住新商机？ ②我们想成为何种企业？目标是什么?准备进入那些业务领域？企业规模多大适宜？ ③企业如何才能实现预期目标？如何配置各类资源？如何领导和指挥战略的实施？ 战略管理的步骤: 1.确定企业的使命与目标； 2.分析企业的外部环境； 3.发现机遇（Opportunities）与威胁(Theats)； 4.分析企业的内部条件； 5.识别优势（Strengths）与劣势(Weakness)； 6.重新评价企业的使命与目标； 7.选择和制定企业战略； 8.实施企业战略； 9.评价战略实施的结果 三、战略管理铁律 1.变革适应律： 企业必须适应环境变化，才能求得生存与发展。 2.创造市场律： 在超竞争环境下，企业战略应着眼于创造市场，而不仅是瓜分市场。 3.全程管理律： 战略管理要取得成功，必须将战略的制定、实施与评价作为一个整体加以管理，以提高管理的有效性。 4.集中战力律：集中兵力，抓住重点，各个击破。 第二章 企业外部环境分析 第一节 一般环境分析 第二节 直接环境分析 第三节　外部环境的描述与评价 第一节 PEST分析 一、政治法律环境 指法律、法规、以及各种政治团体对企业活动所采取的态度和行动。还包括一些重大的政治事件（如内战、罢工）。 它可以说是一般环境中最重要的因素。 因此，研究党和国家的方针、政策、法律、法规及其发展趋势，是正确制定企业经营方向，确定企业发展目标和战略的关键。 对企业一般环境的定量评价 一般用：积极（1）、中性（0）、消极（－1）3个层次； 或：优（2）、良（1）、中（0）、次（－1）、劣（－2）5个等级。并可结合每一因素的权重，加以评价。见下表： 第二节 直接环境分析 亦称为：行业环境、竞争环境。 对其分析的方法，首推波特的“五因素模型”。 迈克尔.波特（M.Porter