企业信息管理坑第二章.ppt

* 第2章 企业信息管理的原则 2.1 系统原则 2.2 整序原则 2.3 激活原则 2.4 共享原则 2.5 搜索原则 ▲系统原则的含义 以系统的观念和方法，立足整体，统筹全局地认识管理客体，以求满意结果的管理思想。 2.1 系统原则 Enterprise Information Management ▲系统原则的理由 首先，因为企业信息管理的对象本身就是一个系统 其次，因为企业信息系统是企业信息流的通道 第三，企业信息系统是企业信息管理的重要工具 ▲系统原则的内容 整体性理念、历时性理念、满意化理念 2.1 系统原则 Enterprise Information Management 2.1.1 整体性理念 整体性理念指的是企业管理者在管理中把管理客体作为一个合乎规律的由若干个部分组成的有机整体来认识。 企业在信息管理过程中，如果要想获得整体效应，就应该尽可能地整合企业内的系统。 1.系统整体效应的发挥是有前提条件的 （1）系统的整体效应：整体功能大于部分功能之和 （2）系统整体效应发挥的条件之一：以整合合理为前提 ▲ 2003年1月23日，中国著名品牌、始创于1651年的老字号、在中国刀剪市场始终占据半壁江山的北京王麻子剪刀厂申清破产。 原因就是企业整合不合理 （1995年，它与北京市文教器材厂等十几个毫 不相干的厂子合并成立王麻子工贸集团公司） ▲整合不合理 整体功能并不是一定大于 局部功能之和 ▲王麻子剪刀的破产 2.1 系统原则 Enterprise Information Management 2.1.1 整体性理念 整体性理念指的是企业管理者在管理中把管理客体作为一个合乎规律的由若干个部分组成的有机整体来认识。 企业在信息管理过程中，如果要想获得整体效应，就应该尽可能地整合企业内的系统。 1.系统整体效应的发挥是有前提条件的 （1）系统的整体效应：整体功能大于部分功能之和 （2）系统整体效应发挥的条件之一：以整合合理为前提 ▲整合不合理 整体功能并不是一定大于 局部功能之和 ▲王麻子剪刀的破产 ▲五粮液与长安、日化整合 这种整合就不合理 2.1 系统原则 Enterprise Information Management 2.1.1 整体性理念 整体性理念指的是企业管理者在管理中把管理客体作为一个合乎规律的由若干个部分组成的有机整体来认识。 企业在信息管理过程中，如果要想获得整体效应，就应该尽可能地整合企业内的系统。 1.系统整体效应的发挥是有前提条件的 （1）系统的整体效应：整体功能大于部分功能之和 （2）系统整体效应发挥的条件之一：以整合合理为前提 （3）系统整体效应发挥的条件之二：以管理得力为前提 《21世纪经济论坛》报2003年1月9日31版 ▲中国高等学校合并就是一种系统整合，以此获得优势。 比如：浙江大学 ▲但是并不是所有合并的学校都增强了实力。如果管理不得力，同样不会产生整体效应 2.1 系统原则 Enterprise Information Management 2.1.1 整体性理念 整体性理念指的是企业管理者在管理中把管理客体作为一个合乎规律的由若干个部分组成的有机整体来认识。 1.系统整体效应的发挥是有前提条件的 2.系统是开放的，需要正确处理与上位系统的关系 任何一个系统都是开放的，它必然从属于另一个更大的系统，是另一个更大系统的子系统。于是在管理中就一个本系统与他的上位系统之间的关系问题。 若：局部可行，整体不可行 则：局部不能行 （▲某学院的住房补贴案例） 若：整体可行，局部不可行 则：局部必须行 （▲中国电信一分为三案例） 2.1 系统原则 Enterprise Information Management 2.1.1 整体性理念 整体性理念指的是企业管理者在管理中把管理客体作为一个合乎规律的由若干个部分组成的有机整体来认识。 1.系统整体效应的发挥是有条件的 2.系统是开放的，需要正确处理与上位系统的关系 3.系统是整体，处理问题时不能将部分割裂开来认识 由于在考察管理对象时只能一个个分别加以考察，所以往往不自觉地把管理对象分割成若干个部分，在分别考察完之后只是机械地叠加起来。 这也是违背系统的整体性，会造成决策失误。 ▲某学院引进人才优惠条件的案例。 ▲为了吸引人才，优惠条件高于企业内原有的同类人才，结果引进了新的人才，得罪了原有的人才，不利于留住人才。 2.1 系统原则 Enterprise Information Management 2.