企业内部市场化地管理模式.ppt

产品验收单产品验收单1产品验收单2产品验收单3产品验收单4 （3）资金市场：资金市场由财务部运作，市场主体为公司与各单位。 资金市场主要涉及内部市场运作过程中各市场主体发生的收入、支出结算资金的划转、借贷、预留、预借及建账等工作。通过资金市场的建立，确保各单位员工收入相对平稳，避免工作条件较差时挫伤工人工作积极性。 （4）物资市场：物资市场涉及供应管理和物资考核管理两部分内容，其中物资供应管理由供应部牵头负责，物资考核管理由供应部、企管部等牵头负责，市场主体为公司与两厂。 供应部按照各生产单位报送的物资需求计划，汇总上报集团公司进行采购，也有一部分经过集团公司批复自行采购。供应部按计划价向两厂支出材料。企管部对各单位工作量进行收购，通过单价*工作量的形式确定各单位物资市场收入，其支出即从供应部购领用材料支出。物资市场通过收支两条线促使两厂提高材料管理水平，以降低生产成本。 （5）设备市场：设备市场由技术开发部运作。主要协助两厂完善各项管理制度、管理标准，并制定设备管理流程，市场主体为公司与两厂。 负责编制设备维修费定额，设备管理台账建立，设备考核，以及大型设备大、中修所耗工时、材料费用的核定等。 （6）科技市场：科技市场主要由技术开发部进行运作，市场主体为公司与两厂。 各单位向科技市场办公室提交申请书，根据项目的可行性和先进程度组织有关专业人员进行筛选，向集团公司提交创新项目申请书，申请列入下年度集团公司创新项目，按集团公司管理规定组织实施。经过筛选没有纳入集团公司管理，而纳入公司管理的创新项目，由公司进行管理。没有纳入公司创新计划的项目，申报单位可根据本单位的实际情况，参照公司的管理及各单位的管理规定进行管理，报公司科技市场办公室批准执行。技术开发部代表公司负责创新成果的收购与推广。 （7）电力市场 电力市场与物资市场类似，由企管部牵头运作，市场主体为公司与两厂，公司根据定额支付两厂电力消耗收入，通过抄表计算各单位电力消耗支出。 （8）信息化市场：信息化市场由企管部牵头运作，市场主体为公司 信息化市场化运行主要是建立生产、安全、经营等信息管理制度，做到信息收集、整理、分析、传递、存储流程清晰、及时、规范，保证系统安全运行。 （四）内部市场化建设效果 1、员工观念发生转变 职工认识到上班不是来领钱，而是来挣钱，实现由“干了算”向“算了干”的转变。 2、节约挖潜意识明显增强 两厂生产单位严把材料、配件的领用关、回收关和修复关，优化工艺，材料消耗同比有了下降。 3、效益、效率有所提高 国际国内经济形势极其严峻，但公司在牛总带领下、在全体员工的共同努力下，我们公司月月完成集团下达的经营指标。1-10月份收入完成10210万元，完成计划的102.1%；利润581万元，完成计划的187%。 三、公司核结算流程 根据成本内容，本着干啥，管啥，核算啥的原则，确定核算内容。按收、支两条线将核算内容分成生产成果指标和生产效益指标。生产成果指标包括产量、工作量、车间修理成果、回收成果等收入类指标；生产效益指标包括材料、工资（出勤）、效率、电费、修理费、服务费等支出、消耗类指标。 （一）机关部室经济核算内容： 1、销售部核算内容:产品外销收入、租车费用、业务、差旅费用； 2、供应部核算内容: 材料消耗、材料定额、材料现场管理、发放领料、采购费用； 3、人力资源部核算内容：出勤、工资、工效。 4、企管部核算内容：绩效考核、市场结算、能源指标及其他核算。 5、安监部核算内容：安全考核等。 6、财务部核算内容：销售收入、利润、管理费用、非生产性支出等。 7、技术开发部：设备完好率、质量标准化、技术成果收购等。 以上核算内容由相关职能部室工作人员核算，要求做到月清月结，每月按时将所有数据报市场管理办公室。 （二）两厂经济核算内容： 两厂核算内容：产量、成本、材料、出勤、工资、工效、电费、修理费、回收成果、服务费。 以上内容由两厂专职核算员进行核算，要求日清日结，所有数据每月30日前由核算员报市场管理办公室。 （三）车间核算内容： 生产车间核算内容：产量、材料、工资、出勤、服务费。核算内容由车间兼职核算员进行核算，要求班清班结，每月28日前报厂企管科。 一、核算办法 1、每月由企管部负责在25号前制定下发单位下月生产计划及经营指标。 2、两厂根据销售部下达的 生产任务单安排生产。 3、车间、班组要根据实际投入、产出情况为依据进行核算，两厂核算要以各班组核算为基础，并对核算情况作以简易分析。 4、机关部室每月3日前报送一次分管指标完成情况分析报告，两厂每月出一份本单位核算报表及经营分析。 二、具体要求 1、各单位要建立健全本单位经济核算机制，制定切实可行的经济核算办法，报公司审核后