福州金辉房地产开发有限公司管理诊断分析报告.pptxVIP

编 制;福建金辉房地产有限公司（以下简称“福州金辉”）成立于1996年，是福建金辉集团有限公司前身（以下简称“金辉集团”或“集团”），公司自2003年4月成立集团并开始集团化运作，经过近几年的高速发展，金辉集团目前已成为以房地产综合开发为支柱产业，兼营酒店、物业、贸易等的综合性企业集团，2005年获选福建十大地产公司品牌之一，福州金辉亦已成为福州房地产行业的领头企业。 经过近十年的蓄力和与融侨集团联姻，金辉集团面临着前所未有的跨越式发展时机。但是，企业在飞速发展的同时，对内部管理体系提出了更高的要求，如何建立人力资源管理系统以支持企业战略和发展，如何构建企业现代管理体系支撑集团扩张和避免可能风险，已成金辉集团当前阶段主要问题。金辉集团决策层希望借助深圳华盈恒信管理有限公司在福州金辉建立和实施成功的解决方案和机制，从局部突破后，稳步完善整个集团管理。为此，华盈恒信对金辉集团及福州金辉提供组织及人力资源现状诊断，并在此基础上帮助金辉集团规划一套适合未来战略需要的人力资源核管理体系，并引导福州金辉进行人力资源责任机制、分配机制、激励机制、员工成长与发展机制变革。 在金辉集团和福州金辉公司各级员工的全力配合和支持下，华盈恒信——金辉项目组冉斌、水藏玺、谭文平、李鸿飞四位顾问于2006年05月18～30日完成了对金辉集团和福州金辉前期的调研工作。经过系统分析，项目组现在向金辉提交正式的《企