2006年深圳市铭坑豪家居中心策划报告.pptVIP

2 我们的一切研究都必须以现实条件为基础，以共同的目标为导向 传统家居市场经历的三个发展阶段：零散商业向专业市场和大型物流园区配送市场转化 广东市场格局：以广州、深圳为主要根据地的国内外品牌商家上演升级版市场竞争 深圳家居市场格局：领先国内，专业卖场和大型园区配送中心市场共存 深圳房地产的大量开发带动了家居行业的蓬勃发展，家居业的商业价值急需释放 深圳为珠三角家居产业提供国际交易平台，对外贸易发达 项目整合家居产业链中各环节，特别是整合生产厂家，为对外交易创造条件 项目的消费群体以生产厂商为主，并为家居对外贸易提供平台和服务 通过项目SWOT分析，本案在定位策略上可以遵循： 项目定位策略： 整合项目各种优势和市场机会，拔高形象高度，增强市场影响力和号召力 案名推荐 乐安居与本项目曾洽谈过，对项目存在疑点，暂时无拓展计划。 普通商家进驻意向各占一半，无意向商家随着主力商家进驻和招商时机的成熟将改变观点。 功能业态定位原则： 地下层：本项目20万㎡商业规模，需要约4万㎡的停车场地，预计地下停车面积3万㎡ 地下层业态规划为材料中心，以及家居主力店和停车场 2#楼1F面积不大，规划为家用电器，厨具、抽油烟机、消毒柜、热水器等组合套件 2#楼2—7层办公楼主要面向装饰设计公司、生产厂家、 装修公司等 3#楼1层餐饮区，具体业态分为大众连锁餐饮和休闲餐饮 3#楼2F为活动室，3-8F规划为商务