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第一章 项目与项目管理概念 本章关键知识点： 项目及项目的特征 项目的基本要素 项目生命周期 项目管理及管理过程 项目管理办公室 广州工业大学 1.1 概述 组织的活动一般分为以下两大类： 一类是在相对封闭和确定的环境下开展的循环往复、不断重复的活动，称为“运作”或“作业”。 例如：火车在某一线路上往复运行。 另一类是在相对开放、不确定环境下开展的临时性、独特的一次性任务（活动），称为“项目”。 例如：某人乘火车赴某地完成一项使命。 1.1.1 项目管理的发展及应用 1、项目管理的起源 项目管理起源于建筑业； 横道图（甘特图）和里程碑系统是其重要工具； 当时主要应用于国防和航天项目，如曼哈顿原子弹研制计划。 （1）传统项目管理阶段 此阶段还没有形成相对独立的项目管理体系和标准，产生了计划控制方法“干特图”、“里程碑系统”。案例有“埃及金字塔”、“万里长城”、“都江堰 ”等。 （2）近代项目管理阶段 主要围绕“时间、成本、质量”三大目标开展，产生了“网络计划技术”、“关键路径法”、“计划评审技术”等方法，典型项目有“曼哈顿”和“阿波罗”工程。 （3）现代项目管理阶段 初步形成了现代项目管理框架，标志是美国PMI标准委员会1984年制定的“项目管理知识体系指南”(PMBOK)。 古典项目案例——京都汴梁宫殿修复工程、都江堰水坝 近代项目案例——首批原子弹计划（曼哈