建设工程项目管理.pptVIP

1Z201000 共157 页 1 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期  项目管理 的核心任务是项目的目标控制，因此按项 目管理学的基本理论，没有明确目标的建设 工程不是项目管理的对象。 建设工程项目管理的类型 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单 位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作 任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合承包(简称EPC）它们的项目管理都 属于建设项目总承包方的项目管理。 建设各方项目管理的目标和任务 的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期分别进行如下工作： ●? 安全管理；?? ● 投资控制；?? ●? 进度控制；?? ●? 质量控制；?? ●? 合同管理；?? ●? 信息管理；?? ●? 组织和协调。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系