员工积分制管理细则.docx

员工积分制管理细则 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 9 页 员工积分制管理细则 积分制试行指导实施细则是怎样形成的一个制度的呢?以下是不同的积分制试行指导实施细则。 积分制管理制度【1】 积分制管理制度是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。 然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。 通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。 积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。 积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅“。 通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。 积分制试行指导实施细则【2】 第一部分：固定积分 (一)学历 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分)，每月固定奖100分、80分、60分、40分。 (二)职称 奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。 (三)职务 奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 (四)技能 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。 奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。 (五)工龄 奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。 奖分方法：入职满一年，奖20分;满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。 (六)特长 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。 奖分方法：每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。 第二部分：平时积分 (一)与员工做事挂钩 1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。 2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。 3.遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分(符合一项)。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的 信息得到公司采纳的，奖200分(符合一项)。 6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。 7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。 8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。 9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。 涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。 10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分-10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。 11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。 12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。 13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。 14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。 15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10