精品员工培训和企业文化建设.pptxVIP

本培训课程内容详实完整，可用于新员工入职培训，稍加改造也可适用于老员工学习。员工培训及企业文化建设课程主讲老师：XXX这里输入您的公司/机构名称1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言 员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成长认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。 公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。企业提供给员工的不仅是一个就业机会更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础公司将为每个员工提供发展空间。 新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。1思想认识原则关注公司的企业文化员工素质模型知名企业文化赏析成功者应具备的素质积极进取的心态遵守公司制度与规范什么是企业文化请您思考什么是文化什么是文化“文化”一词始见于战国末期的《易传》：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。“文”，从纹理之义演化而来。日月往来交错文饰于天，即“天文”，亦即天道自然规律。同样，“人文”，指人伦社会规律，即社会生活中人与人之间纵横交织的关系，如君臣、父子、夫妻、兄弟、朋友等构成复杂的网络，具有纹理表象。这段话说，治国者须观察天文，以明了时序之变化，又须观察人文，使天下之人均能遵从文明礼仪。在这里，“人文”与“化成天下”紧密联系，“文治教化”的思想已十分明确。什么是文化19世纪末，西方思想传来，翻译者把“文化”一词用来说明英文的Culture一词，Culture一词在拉丁语和中古英语中，指耕种土地的意思，类同于文化之“教化”之一。因为文化修养和种庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实。文化定义：广义的文化定义：人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和（《现代汉语词典上的解释》）。从广义的定义上，我们可以将文化理解为：文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所创造的一切成果——物质成果和精神成果。即，一切非纯自然的东西都可称为文化。什么是企业文化什么是企业文化日本的管理艺术什么是企业文化企业文化四重奏《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（威廉·大内）《日本的管理艺术》（帕斯卡、阿索斯）《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》（彼得斯、沃特曼）《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》（特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪）80年代美国管理“创新四重奏”被认为是企业文化理论形成的标志性事件。1.1 关注公司的企业文化Part 1企业文化是什么？企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。一个企业员工行为习惯是企业价值观和企业文化的外在体现，因此每个员工都代表着公司的形象。员工行为习惯水面企业的规范制度企业的文化企业的价值观什么是企业文化企业文化企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成并被全体成员普遍认同的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。1.2 知名企业文化赏析Part 1联想文化强点与成功经验1、注重战略，科学、前瞻的目标体系2、强调规范，精准、求实的管理风格3、鼓励亲情，合作、共享的团队精神4、立意高远，技术、组织的渐进创新5、立志发展，资源、效益的经营意识6、体现诚信，主动、移情的客户体验华为狼性文化任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。1.3 遵守公司制度与规范Part 1管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程，管理的目的是效率和效益，落实到执行层面就是公司的各种制度与规范。“没有规矩，不成方圆”。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工良好的精神面貌，崇高的职业道德。1.3 遵守公司制度与规范Part 1通过下面的有关西点的近乎无情的纪律，您也许会有所感悟……在西点，为保持军容的整齐，规定可以说是到了烦琐的地步。其中：个人仪表有“理发、刮脸、姿势、个人习惯、珠宝饰物、眼镜、化妆品等”七项规定，在珠宝饰物一项中，对女学员佩带耳环是这样规定的：一年级第二学期的女学员和高年级的女学员在穿上课服、白上衣灰裤子，会友制服、阅兵礼服、白色就餐服和军便服时只准带小的柱形耳环，耳环可以是无装饰的、球形的、金质、银质或珍珠的，但直径不得大于1/4英寸（6毫米耳环应紧贴着耳朵，二只耳朵佩带的耳环应为一对），除集合整队就餐外，携带武器时不得佩带耳环，此外，在穿战斗服、体操服或其他运动服时，不准佩带耳环。看了西点军