公司奖惩实施细则.docx

公司奖惩实施细则 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 23 页 公司奖惩实施细则 公司奖惩实施细则【1】 1目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2适用范围 适用于XX集团公司全体在职员工。 3职责 3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请; 3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批; 3.4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4管理要求 4.1奖励分为五大类： ***** ***** ***** ***** *****。 4.1.1嘉奖 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖： ***** *****，有善行佳话，足为公司荣誉者; *****，热心服务，义务奉献，有具体事实者; *****，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者; *****，表现突出者; *****(考核主管); *****，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者; *****，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 4.1.2记功 有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~*****之间者，予以记功并奖励*****。 *****，由行政部统计后，直接报总经理批准; *****、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益;。 *****，在成本控制方面做出突出贡献者; *****，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者; ***** *****，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者; *****，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者; *****，经审查确认后授予全勤记功奖; *****。 *****，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 4.1.3记大功 有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在*****以上者，予以记大功，并奖励*****。 *****，由行政部统计后，直接报总经理批准; *****，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者; *****、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者; ***** ***** 4.1.4调薪 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)，予以调薪，增加工资。 *****，但暂时职位没有空缺者; ***** *****，但尚不足以晋升者; *****，工作量有较大增加者; 4.1.5晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 ***** ①具备较高职位的技术能力; ②相关的工作经验和资历; ③相应的管理水平、敬业精神和协调能力; ④职位所需的相关培训; ***** ①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。 ②副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。 *****，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 *****，其薪酬自晋升之日起重新核定。 *****，取消晋升资格。 4.2惩罚 惩罚的种类有六种 ***** ***** ***** ***** ***** *****、 4.2.1警告 有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)或/和直接经济损失在*****以下，予以警告。 ⑴以下警告予以责任人*****罚款 *****，且造成轻微后果者。(每次) *****，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。 ⑵以下警告予以责任人*****罚款 *****、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者; *****，情节轻微者; *****，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者; *****，闲游或上班打磕睡者; *****(责任人不清时，由主管承担); *****，缺乏敬业精神，情节轻微者; *****，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者(注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同)。 ⑶以下警告予以责任人*****罚款 *****，情节轻微者; *****，情节轻微者; *****，情节轻微者; *****，擅自在厂内推销物品者; *****，情节轻微者; *****，造成轻微损失者; *****，