企业人车力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页.ppt

国家职业资格认证企业人力资源管理培训《人力资源规划》 人力资源规划的概念内容和程序 概念： 人力资源规划是指实施企业的发展战略，完成企业的生 产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科 学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定 相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达 到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程 时段：长期规划（五年以上） 短期计划（一年或以内） 合于两者之间为中期计划 工作岗位分析与设计 人力资源规划(广义) 人力资源规划(狭义) 从规划期限分类() 人力资源规划的内容 工作岗位分析--内容 界定岗位的工作范围和内容 明确岗位对员工的素质要求 以文字和图表的形式加以表述 工作岗位分析—作用 招聘、选拔、任用的基础 考评、晋升的依据 改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 制定规划、进行供给与需求预测的前提 工作岗位评价的基础 工作岗位分析信息的主要来源 书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察 岗位规范与工作说明书 岗位规范的主要内容 岗位规范的结构模式 工作说明书的内容 四、工作说明书的编写1. 应包含的内容 工作标识，工作名称、工作代码、所属公司/部门、直接主管的名称 工作综述，列出工作的主要功能和活动。 工作联系 工作的责与任务 工作权限 工作绩效标准 工作条件 职位说明书的内容-1 基本资料(工作标识) （1）职务名称；（2）编号； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平；（6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质; (9)编写日期 工作描述 工作概要 工作活动内容：活动内容;时间百分比；工作流程;权限等 工作职责 工作结果 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 工作绩效标准 职位说明书的内容-2 任职资格说明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。 体能要求：? 工作姿势 ? 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 ? 精神紧张程度 ? 体力消耗大小。 工作环境 工作场所 ? 工作环境的危险性 ? 社会环境 ? 职业病 ? 工作时间特征 ? 工作的均衡性 ? 工作环境的舒服程度 2.工作说明书编写要求 清晰 具体 简短：选取主要职责，不要超过6-8项。 编写工作说明书的注意事项 1、符合逻辑的顺序编写； 2、语言要通俗，尽量不用技术性过强的术语； 3、表明各项职责所出现的频率。 2007-5助师级方案设计题20分 人力资源部经理工作说明书？ 岗位规范与工作说明书的区别 所涉及的内容不同 所突出的主题不同 具体的形式不同 工作岗位分析的程序 准备阶段 调查阶段 总结分析阶段 工作岗位设计的基本原则 明确目标任务原则 合理分工协作原则 责权利相对应原则 岗位分析的作用、研究任务与内容 岗位设计的原则、内容和工作方法 岗位设计的改进 工作岗位设计的基本方法 传统的方法研究技术：P19 现代工效学的方法 其他可以借鉴的方法（IE方法） 劳动定员管理 含义 作用----四方面P25 原则： 保证实现生产经营目标 精简高效节约 各类人员比率关系要协调 做到人尽其才、人事相宜 创造一个良好的内外环境 标准要适时修定 核定用人数量的基本方法 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比率定员 按组织机构职责范围和业务定员 企业定员的新方法 劳动定员定额的标准 关系：定额是定员的前提 标准的分类 按使用范围：全国通用、行业通用、企业标准 按综合程度：单项标准、综合标准 标准的内容 定员标准的形式 例：管理人员定员的方法是（ ） A 设备定员法 B 效率定员法 C 职责定员法 编制定员标准的愿则 标准科学先进合理 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调 劳动定额管理 劳动定额的形式 基本—时间定额、产量定额； 其他---看管定额、服务定额 劳动定额的作用 劳动定额的种类 现行定额、计划定额、不变定额、设定定额 人力资源管理制度的制定 （一）制度规范的概念： 组织管理过程中借以约束全体组织成员行为、确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的