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施工总承包中的分包界面管理;0. 引言;施工总承包中分包要素的重要性;2. 施工总承包对指定专业分包的协调管理现状;总包管理中的界面划分; 界面划分的要点（见图一） 保证界面之间的相容性，使项目系统之间有良好的接口。 保证界面之间的完整性，不失掉任何工作、设备数据等。 防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执。 保证系统界面的不相互重叠（或相交）会造成工作界面的混乱以及成本的多支出与扯皮。 　　　 相切是最好的 界面混乱增加 　 造成管理真空 　 　 界面划分 成本与扯皮 界面完整性差 　　　　　　　　　　　　 （图一） 分包界面的类别 分包界面由总承包管理能力范围不断提升。总包企业的服务意识社会责任性的加强，分包界面的类别更加繁多，我们对包分界面的理解是： 只要对项目有影响，顾客有需求必须做的工作即作为界面管理的范围，这是对总包工作的新要求。 ;界面划分 ;施工总承包中的分包管理; 附件 上海港国际客运中心 专业工程分包内部招议标管理方案 上海建工股份有限公司 2005.4;4.2 分包合同管理 一些项目经理认为使用了分包商是转嫁了风险和责任，减轻了自己的压力，实际上FIDIC合同条款规定，不管是否使用分包商总包的风险和责任都未减少。 总承包是唯一与业主有施工合同关系的一方。 从市角度看，总承包商既是买方又是卖方，他即要对业主负全部的法律和经济责任，又要根据分包合同对分包商进行管理并履行有关的业务。 4.2.1 、合同管理的主要流程与内容 合同订立之前工作分解，合同策划 　 工作分解 项目前期应认真做好项目结构分解 合同策划 合同策划在各层次上保持项目内容上的完整性，避免遗留和 　　增项。 各专业分包合同文件在总体上构成一个完整体系; 各专业公包合同文件之间的协调，将各专业分包纳入总包的管理范围。 合同订立之后——界面管理控制 详细调查并分析处理内外部环境条件，以确定影响界面管理目标实现的各种有利和不利因素。 ;4.3、分包的进度管理 对分包进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和节点要求完成，工程建设任务，整合、监督 、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。总包商对界面要划清，对进度要推进。 4.3.1、协调与沟通 在我们的分包管理思路中、计划、协调、进度的关系是： 计划60% 协调25% 进度15% 沟通是以良好的管理理念与经验为前提，综合各方面的信息经验，建设并与分包单位相关人员问题所在可能出现结果的过程。 4.3.2、预防分包商的进度拖延 严格进行分包商关于项目进度控制方法和业绩的资格预审 明确分包商的进度管理是体系和进度控制的要求 进度款支付：采用里程碑付款方法 4.3.3、重点关注分包关键线路的关键活动 长周期设备的采购 关键专业分包商的实际施工周期 重大设计修改功能调整 知识产权、不可抗力等 ;4.４、需重点关注的分包商内部界面（供参考，不限于） 以下界面在各分包范围内的工作，但总包商要在这些界面中要做以下工作： 提前分析 重点关注 要注重协调 要断然决策 要积极推进 桩基工程 各类桩形，加固施工流程，桩承载测试??结果 工程桩与围护、地墙界面的关系 土建 地下室基坑围护方案的审定 结构与机电预埋、市政预留、基墙预埋、钢结构预埋 专项施工方案 ;钢结构 　●大型机械配制方案（与其他分包商配置的关系等） 　　 ●构件外协厂商 　　 　　●工艺评定 　　 　　●第三方检测 　 　 　　●特殊测量方案 　　●与土建幕墙界面的衔接　　 　　●特殊工况的审定　　 　　●超大型机械的专项方案 　　●构件单元大小、重量的核审;四、幕墙： 　　●科技委评审 　　●四性试验 　　●材料封样　　 　　●防雷接地与机电界面的协调 　　●排烟排风与机电消防界面的协调 　　●与装饰界面的划分　　　　 　　●局部界面与钢结构划分 五、电梯： 　　●机房井道验收、移交 　　●中心线标高与装饰界面的协调 　　●政府验收 　　●局部数量电梯提前使用 　　●电梯精装界面协调 ;六、精装： 　　●深化设计 　　●材料封样审价 　　●与机电分工界面的划分　 　　●洁具镶接的划分 　　●电梯中心线的移交 　　●平顶施工与机电