强管理引进市场机制稳步推进公司保险工作门ppt.pptVIP

改 变 观 念、加 强 管 理 引 进 市 场 机 制稳 步 推 进 公 司 保 险 工 作  项目背景 2001年公司将各单位自行保险改为公司核准保险，是公司开始统一保险的雏形。核准保险时，公司找每一家保险公司（主要是人保）商谈降低保险费率，节约了保险费用300万元左右，保险费率财产险中的机器损坏险下降至1.1‰，货运险下降至1.5‰. 公司在寻求保险费率进一步下降时遇到了很大的阻力，各保险公司都力保既得利益；同时公司保险也存在一些难点和问题.具体体现在 ； 1、公司保险工作未能适应保险市场化的形势； 2、公司各单位保险险种不统一、标的不一致、费率也不一样； 3、公司保险险种没有合理的设计，随意性较大，有的重复保险，有的资产保险又不能体现资产的风险；  4、由于保险专业知识的有限，自行与保险公司谈费率受到制约，保险的成本较高. 近几年国家不断深化金融保险行业改革，特别是加入WTO以来，大力培育保险和保险经纪市场，逐步开放国内保险市场，引导保险市场竞争，又为公司提供了降低保险费用的良好的外部环境.内部管理的需要及外部良好的市场环境，都要求公司对2003年的保险工作要有新思路、新方法、新模式. 集团公司和股份公司分别成立降低保险费用工作小组.公司财产保险引入市场机制，按照“统一管理、规范运作、公平竞争、统筹兼顾”的原则，实行公开招标竞价，目标是降低保险费用1187万元.  围绕目标，做好2003年公司保险工作的关键点有6个：1、更新观念；2、明确资产风险及投保险种；3、运作方式；4、建章立制；5、保险合同；6、索赔工作；  围绕6个关键点，我们的具体工作有： 1、统一思想、更新观念.02年12月30日召开了招标前的准备工作会，会上对保险工作公司统一管理及引入市场竞争的必要性、重要性进行了充分的阐述；对公司保险险种设计、保险资产范围及各单位在统一保险过程中面临的问题作了详细解答和说明. 2、成立了两个小组. A、保险招标工作领导小组 B、招标工作议标工作小组  按照“公正、公平、公开“的原则开展工作. 股份公司、集团公司分别于02年12月30日及03年1月24日召开保险招标会.参加股份公司招标的保险公司有7家，竟标5个险种；参加集团公司招标的保险公司有4家，竟标3个险种.招标会议严格按照规定程序进行，各险种在招标会议上当场宣布中标的保险公司.招标改变了公司过去一家一家找保险公司商谈保险业务的形式. 3、制定了股份公司2003年保险管理办法及理赔索赔等事项的补充通知等文件。文件详细规定了2003年公司保险的险种、保险资产范围、保险资产金额、首席保险公司、共保保险公司、保险费率、保险期限；保险费的列支、索赔程序等. 4、明确签单方案和方式.在签定保单时，我们结合公司的实际情况，多次与保险公司、经纪公司洽谈。明确了财产一切险中将电动轮单列；货运险中增加战争险条款及保险公司派人员在材设部开单；机动车辆险按一台车辆制作一份保单.  5、及时办理受损财产的索赔工作。2003年公司共发生保险索赔事故14起，已赔付13起，涉及赔偿金额236万元.对每一起索赔，我们及时同保险公司和经纪公司联系，认真勘察现场，收集证据，催收索赔款项，事故损失按保险合同基本上得到及时弥补.  1、保险资产大幅度增加，保险公司赔付的范围大幅度扩大，使公司全部经营资产取得保障，削减了风险.2003年以财产一切险一个险种投保公司资产119亿元，比2002年增加投保资产 43亿元.  2、公司保险采用招标形式，保险费用由公司统一招标、统一列支；各厂矿只负责安全生产和资产出险以后的索赔，减少了环节，既规范了保险管理，又提高了工作效率. 3、对各险种分别实行分保和同一险种实行共保，符合国际通行惯例，使更多的保险公司参与到公司的保险业务中来，打破了公司保险业务长期在本地区及个别保险公司的垄断的局面. 4、已形成的保险管理办法将确保今后保险工作的顺利实施，同时也用制度规范了人的行为. 5、取得了明显的经济效益。全公司03年保险费用为675万元，比02年保险费用绝对额下降1370万元，同口径比较则下降1545万元.保险费率财产一切险（含贵冶机器损坏险）由1.1 ‰降至0.5 ‰——0.45 ‰ ，货运险由1.5 ‰降至0.38 ‰,今后采用2003年的保险运作方式，每年可以比2002年节约1500万元 . 全公司2003年保险节约情况表 单位 ：万元 03年的保险招标不仅为公司产生了明显的经济效益，也为公司带来了向管理要效益的社会影响.这一与时俱进、敢为人先的举措,在省内外产生了巨大反响.省纪检委领