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2017年最新投资风控人员必读 并购尽调要点如何把握 并购的成败取决于细节，并购交易的所有成功案例，都告诉我们，并购成本（即价格）不能高于价值，否则并购交易就是失败，只有精益求精地打好并购交易的成本算盘，我们才能在这场价值与成本博弈中收获成功，我们的并购交易也才会取得最大的收益。 一、尽职调查 大家都知道，并购成本要以尽职调查结果确定；在金融投资圈，每个人都知道尽职调查，但是，在中国这个独特的大环境下对一家企业做出符合真实情况的尽职调查太困难了，尤其是当这家企业是非上市公司时；此非故意，而是中国特色。 故，尽职调查不能流于形式，调查人员除要求从业经验丰富意外、忠诚度高外，工作细致、注重细节，是必不可少的基本素质； 其次，尽职调查通常都会列出一份详细的、格式化的调查清单，上面罗列了很多要逐一核实调阅的文件与证明事项。但在一定程度上，正是这份格式化的清单导致了尽职调查的流水化作业，一切都类似于走一道形式。尽职调查清单应该根据投资方此次交易的个性与实际情况来制定，哪些内容需要调查，哪些内容不需要过多调查，哪些内容必须要清清楚楚查明、要因时制宜、因地制宜。我们做调查是为了真的找出问题并解决问题，而不是为了提交一份全面详细的尽职调查报告。 例如一份地产开发项目的尽调清单： 目录 需要答复的问题和待提供的资料 公司答复 备注 一、关于公司的设立及存续状况 请提供公司及其附属公司（如有，包