2017年质量标准化班组建设制度汇编.docxVIP

第一 班组班前、班后会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 早班：7:30 中班：14:30 夜班：22:30 班前会由队长主持（队长不在由副队长或班长主持），全体班组成员要准时参加班前会，并签到，迟到的处罚工分10分，不参加班前会的不准上班。 班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。所有参加班前会的员工在会议记录本上签字确认。 队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示； （2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施； （3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项。 技术员负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况。 班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。 每班下班后到会议室召开班后会，总结本班工作情况及工作量完成状况，对本班安全生产状况进行讲评，表现好的给予工分系数奖励，并向队组汇报清楚施工现场存在的问题及隐患，报告本班工程质量状况及接班应该注意的安全注意事项