市场预测管理、计划制定与库存控制_吴诚博士.pptVIP

3. 其它计划方式介绍 VMI\CMI\JMI模式介绍 Milk-Run模式介绍 JIT模式介绍 TOC介绍 “糖果人”模式介绍 JIT与传统库存管理方式比较： 项目 传统库存管理的思考方式 JIT的战略思考方式 质量对成本 库存 柔性 运输 供应商关系 供应商数目 供应商交流 推动力 MRPII、JIT和TOC的比较： 比较项目 TOC MRPII JIT 追求目标 成品储备 在制品库存 原材料库存 提前期 1. 欠料与齐套管理 欠料的定义 欠料的原因分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理办法分享 FOXCONN欠料管理办法分享 三、计划中的调度管理 如何从技术上保证物料及时齐套？ 生产调度例会管理机制 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理） 如何有效跟单与追料？ 物料齐套管理的其它办法及工具…… ★ 案例：某大型制造企业PMC 欠料平台介绍 2. 调度管理的原则 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段； 计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。 调度的优先权法则的选择 准则 符号 作业计划原则 先到先服务 FCFS 最早到达的作业最先安排 作业交货期 DD 最早交货的作业最早安排 最短作业时间 SOT 处理时间最短的作业最先安排 最长作业时间 LOT 处理时间最长的作业最先安排 剩余松弛时间 STR 剩余松弛时间（交货期-剩余加工时间）最小的作业最先安排 每道作业的剩余松弛时间 STR/OP STR/OP最短的任务最先进行 STR/OP=（交货前所剩时间-剩余加工时间）/剩余作业数 关键比例 CR （交货日期-当前日期）/剩余工作日数，比例最小的先加工 照顾顾客订单 PCO 受照顾的顾客订单最先安排 随机选择 RS 按随机选择的次序安排 第一部分 计划管理与库存控制概述 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 库存控制战略战术管理 第四部分 库存控制技术管理 第五部分 ERP基础数据管理与应用提升 第六部分 计划与库存控制KPI体系及改善 头脑风暴---- 库存产生原因? L/T MOQ； 缓解季节性生产高峰的压力； ...... 规避风险的购买； 投机性购买； 一、供应战略分析与库存控制 1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证； 2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同 3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网 4.采购总成本的节约 5.有效地供应商管理 采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务： 1.高效地执行采购过程/PO执行 2. 满足计划需求/管理往来合同 3.及时的与优质的生产物料供应/处理供货例外信息 4.服务于生产与内部客户 5.采购成本的节约 集中采购的策略分析 集中采购的定义与理论依据 集中采购的优劣势分析 集中采购的采购主体和客体 集中采购的程序与方法 分散采购的策略分析 分散采购的定义与理论依据 分散采购的优劣势分析 分散采购的采购主体和客体 分散采购的程序和方法 一般性策略 低附加值加工类的采购策略 高技术定制加工类的采购策略 垄断及准垄断供应类的采购策略 价格频繁波动类的采购策略 配套类的采购策略 二、供应战术分析与库存控制 三、供应模式分析与库存控制 1. 标准订单 2. 一揽子订单 3. VMI 4. 网上采购 5. 跨国采购 6. 订货点采购模式 7. JIT采购管理 8. MRP方法 9. 电子采购模式 10. 电子商务采购管理 第一部分 计划管理与库存控制概述 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 库存控制战略战术管理 第四部分 库存控制技术管理 第五部分 ERP基础数据管理与应用提升 第六部分 计划与库存控制KPI体系及改善 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 ...... 一、供应链管理环境下的库存控制方法与技术 1. 定期库存控制(Periodic inventory control) 订货间隔期 库存量 时间 订货量Q 目标库存量S 提前期 发出 订货 订货 到达 安全库存