企业战复件略管理第二周.ppt

锦江股份的SPACE矩阵分析 项目 评分 财务优势（FS） 1.主营收入增长率 2.固定资产周转率 3.速动比率 4.流动比率 合计 -1 3 4 4 10 竞争优势（CA） 1.企业经营、偿债能力 2.公司在酒店管理业务上具备了与外资进行正面竞争的能力。能在国内二线城市和地区与洲际、雅高等外资酒店管理公司展开正面竞争。 3.品牌有很高的知名度（全国） 4.顾客忠诚度 合计 -3 -3 -4 -2 -12 环境稳定性（ES） 1.竞争压力 2.技术变革 3.通货膨胀率 总计 -3 -3 -3 -9 产业优势（IS） 1.拥有庞大的顾客基础 2.进入市场的容易程度 3.增长潜力 4.财务稳定性 总计 3 4 5 5 17 结论 ES的平均值为(-9.0)÷3= -3.0 IS的平均值为17.0÷4=4.25 CA的平均值为(-12.0)÷3= -4.0 FS的平均值为10.0÷4=2.5 向量坐标数值为： X轴：（-4.0）+4.25=0.25 Y轴：（-3.0）+2.5 = -0.5 锦江股份应当选择——竞争战略 在不稳定产业中有相当好的竞争优势的公司 自学提问 竞争态势矩阵（CPM）、SOWT矩阵、战略地位与行动评价矩阵（SPACE） 的区别和联系。 上海锦江国际酒店发展股份有限公司企业战略管理第二周汇报 目录 一、宏观环境分析（STEEP分析） 二、微观环境分析（竞争分析） 三、外部因素评价矩阵（EFE矩阵） 四、竞争态势矩阵（CPM矩阵） 五、SOWT矩阵 六、战略地位与行动评价矩阵 （SPACE矩阵） 一、宏观环境分析（STEEP分析） 社会因素（society） 上海人口规模在世界特大城市中位居第6位，在中国位居第一，也是中国人口密度最大的城市。其外来流动人口数量也在不断增加，2000年总量增至387．11万人，在全国位于第二位。 技术因素（technology） 1.科技技术领先。上海科技技术可位中国领先地位。例如，可以通过网络建立全国最大的酒店预订系统，来领先占领市场份额。 2.人才技术领先。由于上海属于全球人才密集区域，因此人才培养和聚集力都是绝对优势。 3.管理技术领先。引进国外经济型酒店的经营和管理模式，打造中国自己的经济型酒店 。 经济因素（Economy） 服务贸易是当前国际贸易中发展最迅速的领域 ，日益成为开放国家经济发展的引擎。上海以建设国际经济、金融、贸易、航运中心和实现率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化为目标，全面落实科学发展观，大力实施科教兴市主战略，着力增强城市综合竞争力，进一步扩大内外开放，加快科技和体制创新，使国民经济保持了平稳健康发展的良好态势，经济增长的协调性进一步增强。 环境因素（Environment） 自然因素：上海为我国对外开放城市之一。全市面积5800平方千米，是世界大都市之一。地处长江三角洲，是我国仅次于台湾和海南的第三大岛。 人文因素：作为中国居于首位的海外开发大城市，上海无疑是作为全国人类文化的先行者，被称为“冒险家的乐园”。上海市是中国最大的工业城市，近代工业的发展历史有100多年。 政治因素（politics） 1979年，改革开放政策。 16大的召开，确定坚持以经济建设为中心。 社会政治稳定，进一步的改革开放，建设事业的持续发展和人民生活不断改善所形成的巨大市场需求。 上海政治稳定，治安良好，对外印象日益开放。 APEC会议的胜利召开，与成功申办2010年世博会的举办权。 上海坚持以浦东开发开放为龙头，积极推动多领域、多形式、多层次的对内对外开放，形成全方位开放格局。 上海的形象为之一新，国际地位也得以进一步提高。为上海的政治、经济等各方面的发展都注入了新的活力。 二、微观环境分析（竞争分析） 1、锦江市场分析（需求） 主力消费群：一般大众消费人群。 例如：酒店业借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。仍以商旅人群为主。 并且锦江主推性价比较高的经济型酒店市场。因此消费人群定在一般人群。 2、锦江行业分析（供给） 锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，是以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心的产业，设有酒店、客运、旅游、地产、食品、金融、商贸、教育八个事业部。行业范围广泛并且规模大，注册资本多达20亿元，总资产165亿元。控股锦江酒店、健将投资、锦江旅游三家上市公司。 行业内竞争者之间的竞争 替代品的威胁 卖方的讨价还价能力 买方的讨价还价能力 新进入者的威胁 3、波特的五力模型分析 替代品威胁 替代品：首旅集团 威胁：首旅集团投资控股的大型旅行社——中国康