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中建三局一公司□□分公司□□□□项目进度管理策划书
PAGE 3
中建三局一公司□□分公司
□□□□项目进度管理策划书
编制/时间:□□□ 年 月 日
审核/时间:□□□ 年 月 日
审批/时间:□□□ 年 月 日
目 录
编制说明
项目概况
合同工期条款与对策
工期履约风险识别及对策
工期总控计划
工期节点计划
各专业分包进场计划
批量进度计划
项目进度管理保证措施
工期签证管理要求
工期发生延误应对措施
一、编制说明
1、为保证全面履行工程合同,充分识别各项工期履约风险,圆满实现工期节点目标,提升项目生产进度管理水平,特编制本策划书。
2、工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解。识别合同风险,制定相关措施,进行有效资源配置,确保工期目标实现。
3、本策划书根据工程承包合同及补充协议、局《项目管理实施手册》中相应版块和公司工期履约管理办法、规章制度等要求编制而成。
4、本策划书适用于大型及以上项目、公司、分公司有明确要求编制的项目。
5、策划书模版仅提供了工期策划的主要内容,项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模版中的内容。
6、本策划书采用每月记录和评估的形式,以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况,结合项目实际调整、更新策划内容。二、项目概况
工程名称
工程地址
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
工程造价
建筑面积
层数
项目管理模式
《 传统改良模式 扩大劳务分包模式 总分包模式 联营模式
总包单位
中建三局股份
中建三局一公司
工程
类别
公建 厂房 路桥
机电工程 住宅 其他
合同主要
范围简述
工期违约处罚
说明:关于项目概况,本表格描述未尽之处可以增加
二、项目进度管理的主要目标
1、 工期目标
开工日期: 计划竣工日期:
总工期: 日历天
节点工期:
(1)、地下室节点: (2)、主体封顶节点: (3)、……
合同工期条款与对策
序号
合同条款号
内容
释义
正常履约措施
责任人
开展时间
开始
完成
影响工期的重大因素分析
1、总工期风险
节点工期风险
项目部内、外部相关方工期履约的影响性评估:
编号
评估方向
主要风险内容
计划对策
责任人
完成时间
备注
外部相关方工期履约风险
1
2
3
…
内部工期履约
风险
1
2
3
…
工期总控计划
粘贴project图
说明:
总控计划可以使用project和梦龙软件等打印,,推荐使用project软件。
计划中应注明主要里程碑节点,机电安装、钢结构等主要分包工作里程碑节点必须标注。
3、可根据商务部门的测算要求提供相应的分部分项或专项计划。
工期节点计划
序号
控制点目标
计划完成时间
累计时间
1
工程开工
2
…
3
…
4
主楼结构封顶
5
…
6
…
7
竣工验收
各专业分包进场计划
序号
分包名称
计划进场时间
持续时间
1
机电安装
2
暖通、空调
3
防水
4
5
钢结构
6
幕墙
7
园林景观
批量进度计划
序号
期间
形象进度简要描述
主要施工任务
备注
1
2
3
4
5
6
7
中建三局一公司□□分公司□□□□项目进度管理策划书
PAGE 11
项目进度管理保证措施
各种资源保证措施
技术保证措施
工期保证组织管理体系
根据项目的实际情况,科学设置项目各部门,选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子,项目部按照企业的项目管理模式和进度保证体系运作
用组织结构图表示
建立各种进度管理制度
各制度重要条款摘要条款
工期签证管理要求
工期滞后项目除因自身原因引起外,必须发函要求办理工期签证,并在过程中积极跟踪签证办理情况,在系统中进行动态管理,及时更新,必要时项目应书面报告至上级主管部门寻求机关支持,从而化解工期风险,工期签证办理方式应灵活,比如及时调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会纪要、各种往来函件等,同时注意工期签证中合同约定的时效性
工期发生延误应对措施
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