“争先创优”活动工作汇报.docVIP

活动主要围绕明珠广场生产经营工作大局，紧扣创新发展主题来谋划和推动活动开展。密切联系实际，切实解决党建工作中存在的突出问题，坚决防止和克服形式主义，确保活动取得实实在在的效果。与时俱进，改革创新。坚持把党建工作与实际工作实践紧密结合起来，充分发挥党员干部带头作用，以解决工作中的重点难点为契机，不断推进工作理念创新，使党建工作更有生机活力。 一、加大力度解决困扰明珠发展的债权、债务问题 目前明珠内、外债均达四千余万元。由于巨额欠款收不回来，无法支付应付税金，每年增加几百万元的滞纳金，大大加重了企业负担。同时由于资金紧张，影响了大厦日常运行，制约了企业发展。目前欠费问题，已经成了明珠无法承载的历史重负。目前我公司已经成立了以总经理牵头的追债小组，正在采取，并将继续采取多种措失，清缴债务。在集团公司的 领导 和支持下，公司 领导 班子解决了万福隆欠费问题。面对创新书店的欠费历史遗留问题加大清欠力度，债务清缴工作争取年内完成。 二、改革经营管理机制 按照集团公司的要求，在经营管理方面外场促销、铺面招租、广告招商。全部实行公开招标办法，在提升品牌的基础上，提高了经营收益。面对我商场产权多元化、经营多样化的经营特征，因地制宜，在经营中开展租赁经营、浮动租金、联营和自营的四种方式。发动和引导公司员工在商场经营管理中完成经营思路创新。 （一）对到期铺面实行两次公开招标。为做好到期铺面的招标工作，先后拟定了《海南明珠广场铺面租赁招标书》、《招标协议书》、《海南明珠广场铺面租赁（投标书）》。利用外广场大看板、公司网站等媒介进行广泛的宣传，取得了很好的效果。此次招标工作在集团公司的支持和公司领导的指挥下，采取了以租金报价为主要，以品牌价值、经营模式及经营者资历为次要依据的非现场综合评标规则。 此次招商制度改革，首次把合同期限即将到期的经营铺面分批向社会推出公开招标，取得较好的成绩。截止8月初已推出两期公开招标铺面共70个，经统计，自9月份起，70份新签合同生效后，平均租金可增加租金收入约19.4万元，增长幅度达30%。年增加租金收入约230余万元。招商制度改革后，我公司国有资产明显增值，同时带动了我商场一、二楼小业主产权铺面的升值。 （二）发电机组设备购买实行公开投标的方式。我公司于5月18日通过,,《海南日报》公开发布发电机组的招投标信息，为确保评标工作的公平和公正，在收到5家单位的投标文件后立即组织起草和讨论发电机开标评分表， 6月17日组织开标，由刘赛花、丁一虹、林兴高、王成、聂戈、吴家帆组成评标小组，集团公司刘培新、申翠云负责监督整个开标和评标过程，现场通过验明投标文件，统计标书内容和评委打分三个环节。7月初并已将这次招投标情况上报集团公司。 （三）物业服务和商业经营分开核算，明确投资公司权益。为加强财务核算、监督和分析，制定和履行向领导层适时提供各类分析报表制度。且建立日常养护费账目，日常@方案.范.文.库整理~养护费要单独核算，专款专用等财务制度。并做好返租铺面个人所得税的代收代缴工作，厘清各项税收，并坚决杜绝新增欠税的发生。 （四）完成免税店的论证及方案草拟工作。根据7月16月集团公司张华董事长关于学习《建设海南国际旅游岛发展规划纲要》的重要 讲话 精神，依照我公司领导在7月19日“免税店”的专题办公会的指示，负责草拟市内离岛免税店的经营方案，同时要求成立由总办、综合部、财务部等部门的相关人员组成的工作小组。为了尽快提交方案，工作组于7月20日奔赴三亚市内免税店考察并与相关人士进行了沟通，尤其在“离岛”概念上的探讨与交流。8月中旬，向集团公司领导递交了明珠市内（离岛）免税店的经营方案。 （五）逐步统一和规范物业收费标准。按统一、规范的各项公共管理制度、租赁合同样本，逐步统一与各业主、商户的法律关系，减少和规避了法律风险。 （六）开展多种形式、丰富多彩的促销宣传活动。今年上半年我商场加强统一营销的策划管理，并在探索了一条统一客户管理的新路子，提高了我公司在商业管理上的话语权，从整体上提升了明珠商业的市场竞争力。 三、改革和完善内部管理机制提高效率，打造优良团队 （一）完成公司组织机构改革，减少层级、建立服务中心、成立现场管理部和质监小组。调整职能分工。解决了有些人没事做，有些事没人做，多重管理，谁都管、谁都不管，责任不清的问题。 1、建立服务中心。作为海南首家大型购物中心，明珠广场一直以来没有一处像样的顾客投诉接待站，无疑在提升明珠广场管理形象方面大打折扣。为此，公司上半年投入资金与场地，新建了顾客接待中心，该中心6月份的正式启用已宣布明珠广场告别无固定解决消费投诉场所的历史。 2、成立现场管理部。今年7月份，为便于我公司生产经营工作的展开，切实做好商场的优质服务工作，结合工作实际，撤销物管部，成立现场管理部，加大商场现场优质服务的力度