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个人知识资本模型 一、公司知识资本模型的回顾 二、组织员工能力素质模型 三、能力模型案例（证券分析师） 四、个人知识资本模型 1、为什么要建立个人知识资本模型 2、、确认组成部分 3、对各部分的讨论 一、几种组织知识资本评价模型 1.无形资产监测器模型(Intangible Assets Monitor ) 由斯维彼教授参加的“Konrad小组”提出。该模型采用一种动态的指标来评估知识资本的价值。斯维彼教授指出企业的市场价值由有形净帐面价值和无形资产两部分组成，而无形资产又有三个构成部分—个人能力、内部结构和外部结构，分别对应三类评价指标: 增长和创新(GrowthRenewal )、效率(Efficiency)和稳定性(Stability)指标(图l)。再细分成数十个可衡量或可量化的指标。 2.斯堪迪亚“导航器”模型(Skandia Navigator) 该模型由埃得文森领导的工作小组提出。1991年，埃德文森受命分析和报告斯堪迪亚公司的子公司—斯堪迪亚保险财务服务公司的知识资本。它以顾客、财务、流程、人力因素、更新与发展五方面为重点，对该公司的知识资本进行了分析与评估，形成了知识资本评估和管理棋型(图2)，并在随后的实践中建立了较为完善的知识资本的理论体系与指标体系。了较为完善的知识资本的理论体系与指标体系。指标体系的建立有两个作用，其一是“评价”