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项目管理普适性案例介绍 ——艾维娜项目 项目背景（Background of the Project） 1997年12月，艾维娜和保罗第一次想到要建立一个新的商业企业。当时他们都三十多岁，处于事业的高峰，因而他们决定考虑事业的未来发展方向。 艾维娜曾经做过餐馆老板、小零售店的经理助理以及餐馆中的各种工作 。 艾维娜的姐姐凯蒂娜暂时没有工作，她对本项目也很感兴趣。凯蒂以前受过商务培训（Business Training），并且有十多年从事各种当地商业活动的经验。 项目可行性分析 艾维娜和保罗开始考虑一些具体的事情。 大多数规模较大的餐馆（超过100座位于交通繁忙地段也许就在一家大型购物中心的旁边）。 在实际情况中，他们意识到要对一些问题的可行性进行讨论。首先是资金问题，粗略的估计表明，在餐馆达到正现金流之前需要100万美元的投资，其次是业务能力（Business Skills）。 凯蒂娜强调要尽量降低风险，她知道餐馆和小企业大致的失败比率。 计划编制过程（Final Concept） 规划目标的细节 大致50个座位 主要供应健康食品（Healthy Food） 营业时间为星期一到星期六，每天中午到晚上10点