项目施工重点计划方案.docxVIP

XX项目 施工重点计划方案 编制单位：XX有限公司 编制日期： 2015/3/12 编制目标 编制此专项施工方案主要是为了指导施工过程中的技术、方法、重点、工期、质量、安全等各方面的操作，从而高效、优质、快速地顺利实施本工程。 文本结构 本专项施工方案被分成了以下四个部分： 施工技术及管理措施 项目施工质量管理 安全文明施工措施 门板吊装 门板现场安装 成品保护 工程重点难点分析 1.1 施工准备阶段重难点分析 本阶段的主要工作内容包括：施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。 表 7.1.1 序号 内容 重难点分析 措施 1 施工人员进场 工程开始的施工，所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。 在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。 2 现场临设设施搭设 由于进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。 在投标阶段，我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对工地分别进行了布置。物资设备采购中心已对