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第二节 人力资源管理外包的理论分析 一.人力资源管理外包的核心竞争力理论基础 二. 人力资源管理交易成本交易成本的经济学理论基础 依据核心能力理论，只有把影响核心业务的边缘性辅助活动外包出去，才会战略性地形成动态的核心竞争力。 人力资源部的核心任务应该为企业制定整个人力资源的战略规则，但实际上它却在更多的时候忙于处理一些事物性工作 行政性、事物性、非经常性活动的支出等占人力资源管理开支的相当大的一部分，对企业来讲,采用人力资源管理外包，远比企业自身拥有人。事管理更节约成本，赢得对公司更大的价值 一、人力资源管理外包决策阶段 （一）实行人力资源管理外包战略的决策 （二）人力资源管理外包内容的决定 （三）人力资源管理外包形式的选择 人力资源管理外包的主要形式： 1.部分人力资源管理职能外包 2.整体人力资源管理职能外包 3.人力资源管理小包干 4.人力资源管理大包干 5.人力资源管理综合外包 人力资源管理外包适用范围： 1.对于小企业和人力资源部门较薄弱的企业来说，适宜采用人力资源管理大外包或人力资源管理综合外包。 2.对于具有一定能力的企业来说，可以采用整体人力资源管理外包。 3.临时有困难的企业则适用人力资源管理部分外包。 4.愿意保留人力资源职能的企业，可以采取人力资源管理小外包。 二、人力资源管理外包服务商的选择 （一）初选：确定可能的服务