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企业经营沙盘模拟
实
习
报
告
组 名:B组
组 长:
指导老师:
2014年6月
组员分工名单及成绩评定
姓名
岗位
考
勤
实
战
总
报告
分
报告
总
成绩
组长
总经理
组
员
销售总监
生产总监
财务总监
运营总监
采购总监
出纳
市场间谍
前 言
本课程以沙盘模拟的形式,把学员分成若干虚拟企业,每个企业由4-8人组成,分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍等角色,模拟演练4-6年企业经营的全过程。课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面,在这个课程中,我们必须做出众多的决策,并从中认识到ERP的重要性。通过本课程我们应该清晰了解企业战略和关键成功因素,用战略的眼光看待业务的决策和运营,用策略方法改进公司创造价值的能力,能找到跟踪企业运行状况的ERP“仪表盘”,把握适时调整企业方向的“财务技能”。
在模拟中由我担任我们B组的CEO,虽然我们组的成绩并不是很理想,但经过所有成员的努力,我们没有破产,净利润和股东权益都上升了一个很大的幅度。过程中有开心,有郁闷,有感悟,有收获,我发现每一年都有新的机遇和挑战,每一年都是一个新的开始。尽管过程中大家都很辛苦,但我们的团队却乐此不疲地讨论,取得了很大的进步。团队合作,整体规划,产销预测,产品研发,市场开发,广告投资,时间价值,贷款还款……我们将书本上的知识运用到模拟中,发现其中真的有很多奥秘和值得探索之处。
目 录
TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc391388833 一、企业经营沙盘实习过程 PAGEREF _Toc391388833 \h 4
HYPERLINK \l _Toc391388834 (一)经营流程 PAGEREF _Toc391388834 \h 4
HYPERLINK \l _Toc391388835 (二)总体规划 PAGEREF _Toc391388835 \h 4
HYPERLINK \l _Toc391388836 (三)营销规划 4
HYPERLINK \l _Toc391388837 (四)生产规划 PAGEREF _Toc391388837 \h 5
HYPERLINK \l _Toc391388838 (五)投资规划 PAGEREF _Toc391388838 \h 5
HYPERLINK \l _Toc391388839 (六)采购规划 5
HYPERLINK \l _Toc391388840 (七)财务规划 PAGEREF _Toc391388840 \h 6
HYPERLINK \l _Toc391388841 二、企业经营沙盘模拟实战结果 6
HYPERLINK \l _Toc391388842 (一)第1年实战结果 6
HYPERLINK \l _Toc391388843 (二)第2年实战结果 8
HYPERLINK \l _Toc391388844 (三)第3年实战结果 9
HYPERLINK \l _Toc391388845 (四)第4年实战结果 11
HYPERLINK \l _Toc391388846 三、企业经营P沙盘模拟经验教训 12
HYPERLINK \l _Toc391388847 (一)经验总结 12
HYPERLINK \l _Toc391388848 (二)教训分析 13
HYPERLINK \l _Toc391388849 四、企业经营沙盘模拟实习体会 PAGEREF _Toc391388849 \h 14
HYPERLINK \l _Toc391388853 五、附录 16
一、企业经营沙盘实习过程
(一)经营流程
1、年初:新年度规划会议→参加订货会/登记销售订单→制定新年度计划→支付应付税?
2、经营周期:季初现金盘点→更新短期贷款/短期贷款还本付息/申请短期贷款→更新应付款/归还应付款→更新原料订单/原材料入库→下原料订单→
更新生产/完工入库→投资新生产线/生产线转产/变卖生产线→开始下一批生产→产品研发投资→更新应收款/应收款收现?→按订单交货→出售/抵押厂房→支付行政管理费用→季末现金对账?
3、年末:支付长期贷款利息/更新长期贷款/申请长期贷款→支付设备维修费→支付租金(或购买建筑)→计提折旧→新市场开拓投资/ISO资格认证投资→结账
(二)总体规划
战略分为发展战略和竞争战略,发展战略是全面开拓本地、区域、国内市场,全力生产P1,P3产品,拿到国内P3市场老大地位。竞争战略是适时开始ISO9000认证建设,开拓有生
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